【課程背景】
薪酬管理和人工成本管理是企業管理中爭議**大，也是誤區**多的管理手段之一，也成為很多企業的管理短板。企業規模越大，結構越復雜，則薪酬體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的薪酬管理和人工成本管理的復雜程度也成倍增加。對于薪酬和人工成本管理，企業往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的考核，一種事后統計分數的工具，完全沒有將其作為一種閉環優化的系統來進行設計和運行。同樣，薪酬和人工成本管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業生搬硬套，結果往往是差強人意。
如何厘清有效管理的源頭、系統理解管理系統的作用，規劃設計具有激勵性的、適合企業特點的薪酬和人工成本管理系統，正確運用管理方法、手段提升企業運營績效，提升企業管理人員的績效管理意識和水平，是當下企業面臨的重大課題。本培訓將系統地對薪酬和人工成本管理進行系統地講解，并將理論與實踐結合起來，促進其管理在企業的高效落地。
【課程收益】
1、掌握薪酬和人工成本管理的作用、原則、方法、流程等；
2、掌握高效的薪酬和人工成本管理體系的方法；
3、學習如何將績效結果與薪酬進行有效的結合；
【培訓風格】
導師講授、學員分享、案例分析，以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。
【培訓對象】人力資源從業者，其他從事相關工作的人員
【培訓安排】
**篇 薪酬管理的四招兩式
一、問題：有的員工不停攀比，不同部門的不同崗位的薪酬到底是否應該保持一致？
為崗位付薪--崗位價值不同薪酬不同
二、問題：企業的薪酬和市場不一樣，員工深感不平衡，好員工不斷流失，怎么破？
為市場付薪--市場給付不同薪酬不同
三、問題：同樣的崗位，不同的人來做，薪酬應該是一樣的么？
為能力付薪--個人能力不同薪酬不同
四、問題：干多干少一個樣，干好干壞一個樣，員工的積極性持續下降，好員工留不下，差員工趕不走，怎么辦？
為績效付薪--績效貢獻不同薪酬不同
五、問題：企業員工都會有自己的職業天花板，尤其是優秀的核心員工，普通員工覺得自己就是拿了那么多薪水，給多少錢，干多少活，多一點兒都會辯解這個不是我的職責說明書里面的內容，怎么辦？
長期激勵 –不同的頂層設計將決定企業是否長治久安以及拓展的版圖大小
六、問題：公司年年不少花錢，但是員工覺得這個是理所當然的，如果沒有就抱怨滿天，怎么辦？
福利設計 –多種不同設計組合，員工可以根據自己**喜歡的激勵點進行選擇
第二篇 人工成本管理的三個招式
一、 問題：人工成本就是指員工的工資嗎？
正確理解-人工成本的概念及其構成
二、 問題：到底多少人工成本是合適的呢？
全面考量-合理人工成本應考慮的因素
三、 問題：什么方法可以確定**終的人工成本為多少呢？
多種方法-合理確定人工成本的方法
【總結與答疑】
