異業合作打造互聯網時代的營銷新觸點、新動能
課程收益：
1、 診斷互聯網時代的渠道新問題、新情況，學習**線上和線下“通路修復”來解決這些問題的策略和方法
2、 學習**異業合作打造新型客戶觸點，為互聯網時代的營銷培育新動能的方法；
3、 掌握BAT、抖音快手以及其他第三方APP和金融證券零售等行業合作的要點，**深挖其他行業的需求和痛點，找到異業合作的突破點和合作基礎；
4、 學習與其他行業進行合作時的談判技巧，在合作中取得主動；
5、 學習異業合作協議達成后共同做大客流量、協同發展的策略和方法。
課程時長：2天
課程綱要：
一、當下通信運營的難點、重點以及“異業合作”的重要性分析
1、 從應對聯通“大王卡”的教訓來看中國移動異業合作的重要性
2、 互聯網 的崛起和客戶消費習慣的改變要求運營商線上渠道的創新
3、 異業合作需要的“流量思維”介紹
4、 **“異業合作”為重構線上渠道，打造互聯網時代的新觸點
案例：中國聯通的2I2C和2B2C異業合作戰略解析，阿里為什么要入股OFO，以及OFO慘敗的原因解析
二、“異業合作”的突破點分析和重點合作模式介紹
1、 異業合作的核心是“流量共享”
2、 以打造“客流量利益共同體”為突破點的異業合作模式介紹
3、 異業合作的第二重點是“客戶權益”交換
4、 以提高“客戶權益”為突破點的異業合作模式介紹
5、 異業合作打造“商戶聯盟”實施技巧和策略
案例：1、阿里巴巴為什么要入股大潤發？2、京東與微信的合作案例分析；
三、不同行業的痛點分析和“異業合作”實施技巧
1、 BAT等主流互聯網公司的運營痛點和合作切入點分析
2、 抖音、快手、拼多多等新興互聯網公司的運營痛點和合作切入點分析
3、 銀行、保險公司等傳統金融行業的線上運營痛點和合作切入點分析
4、
四、互聯網 時代中國移動的渠道轉型路徑
1、明確渠道的角色定位
2、實體廳的分層分級和“關、停、并、轉”實施原則及方法
3、線上渠道陣列的構建方法
4、梳理渠道的職能，重新進行渠道的重組和協同：
? 把“專業”留給自建，把“體驗”留給實體；
? 把“服務”推給自助，把“便捷”留給電子；
? 把“主動”交給外呼，把“增值”交給APP；
? 把“銷售”放給合作，把“終端”放給渠道。
5、互聯網時代的低成本高效“引流”新打法推薦
四、課程回顧與問題解答
