華為人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略

                                      ——基于華為的成功實(shí)踐

          主講：尚峰

l 課程導(dǎo)言

任正非說過：要讓人才的增值先于資本的增值。杰克韋爾奇也說過：哪怕通用電器所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內(nèi)再造一個(gè)通用。企業(yè)最核心的競爭力是什么？人才，不是！是對人才的培養(yǎng)和管理。如果你的企業(yè)正在面臨“招不到、干不好、跟不上、留不住”的困惑，請走進(jìn)人才戰(zhàn)略的課堂。華為資深的人才管理與培訓(xùn)專家，帶你近距離解讀華為的人才之道與任正非的管理哲學(xué)；企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境、人力資源的管理如何真正支撐戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部如何科學(xué)的搭建人才生產(chǎn)線，本課程通過大量的實(shí)操案例與經(jīng)驗(yàn)的分享，導(dǎo)師專業(yè)覆蓋下的深入淺出講解，已成為許多企業(yè)老板與高管的一堂人力資源經(jīng)典必修課。

l 課程收益

ü 深刻理解人才戰(zhàn)略是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，及如何切實(shí)做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)；

ü 深刻理解任正非的人才管理之道及華為人力資源一體化構(gòu)建的精髓與成功經(jīng)驗(yàn)；

ü 輕松掌握作為老板和高管必備的人力資源各模塊核心知識及華為豐富實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)；

ü 掌握最前沿的企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法；

ü 掌握歷經(jīng)華為成功實(shí)踐的管理者培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗(yàn)與方法論；

ü 掌握前沿的被世界企業(yè)廣泛應(yīng)用與實(shí)踐的行之有效的企業(yè)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)技術(shù)；

l 基于問題

ü 中小企業(yè)總是面臨：找不到、干不好、跟不上、留不住的人才現(xiàn)狀；

ü 大企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足、人才梯隊(duì)青黃不接、核心人才留不住；

ü 對企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)及管理缺少系統(tǒng)性思考和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；

ü 想了解像華為一樣三十年來，企業(yè)從小到大的成長邏輯，卻不得系統(tǒng)之道；

ü 企業(yè)人力資源的管理水平常常限于事務(wù)性的工作，對戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)支撐明顯不足；

ü 作為老板和高管想提升人力資源管理水平，但缺少系統(tǒng)思維及專業(yè)模塊知識和經(jīng)驗(yàn)；

ü 企業(yè)正處于人力資源變革周期，想變革卻無章法、無經(jīng)驗(yàn)、無思路；

ü 企業(yè)內(nèi)部管理者隊(duì)伍松散、缺乏戰(zhàn)斗力、想培養(yǎng)和提升作戰(zhàn)管理水平無章可循；

ü 想搭建企業(yè)內(nèi)部有效的人才培養(yǎng)與專業(yè)培訓(xùn)體系，卻不知從何下手、如何逐一推進(jìn)；

ü 任正非作為一位企業(yè)領(lǐng)袖，秉承怎樣的管理哲學(xué)與思維，華為背后成功的邏輯是什么；

……….

l 課程對象

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層、 商學(xué)院院長等

l 課程時(shí)間

2天

l 課程形式

講師講解、案例分享、小組研討與演練等

l 課程大綱

一 、人才戰(zhàn)略是華為的第一戰(zhàn)略

（一）人才戰(zhàn)略為什么是第一戰(zhàn)略？

1 、企業(yè)存在的基本邏輯與價(jià)值

ü 股東、客戶、員工、企業(yè)家為誰創(chuàng)造價(jià)值？

2 、知本主義和人力資本在華為豐富的實(shí)踐

ü 知識是高科技企業(yè)的核心資源和價(jià)值創(chuàng)造主導(dǎo)因素

ü 主張給知識在價(jià)值創(chuàng)造中的投入合理的回報(bào)；

ü 主張知識資本化來實(shí)現(xiàn)知識的價(jià)值

ü 主張知識職權(quán)化，股權(quán)和職權(quán)的動(dòng)態(tài)分布是華為的特色

3 、人才驅(qū)動(dòng)下的成功商業(yè)模式

ü 知本主義理念下，人才必然是最核心的資源

ü 留住和吸引核心知識資源和人才是成功的關(guān)鍵因素

ü 人才的驅(qū)動(dòng)得以形成價(jià)值創(chuàng)造的循環(huán)

（二）人才戰(zhàn)略與發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵要素：

1、 老板的人才觀與管理哲學(xué)

2、 人力資源體系一體化的構(gòu)建

3、 專業(yè)的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系

二 、任正非的管理哲學(xué)與人才觀

（一）任正非的管理哲學(xué)與用人之道

1、 “知本主義”的核心經(jīng)營理念

2、 人才必須新陳代謝與良性循環(huán)

3、 人才發(fā)展必須資本化運(yùn)作并持續(xù)投入

案例：股權(quán)僅占1.6%的前無古人的激勵(lì)體系

（二） 任正非的哲學(xué)思辨與人性論

1、 管理者要具備哲學(xué)思維

2、 管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡

3、 企業(yè)家境界與自我人格修煉

案例：26年不接受記者采訪的存在哲學(xué)

（三）任正非管理哲學(xué)的十大特征：

1、 新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律

2、 清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

3、 生存與發(fā)展是老板關(guān)注的永恒主題

4、 靜水深流是企業(yè)發(fā)展的最佳模式

5、 聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維

6、 企業(yè)要保持開放和分享的姿態(tài)

7、 好的企業(yè)首先是一個(gè)自由王國

8、 企業(yè)存在瑕疵是最佳狀態(tài)

9、 均衡是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)

10、越是泡沫時(shí)代，越要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)

三 、華為人力資源一化的構(gòu)建

（一）華為人力資源管理的三十年變遷

1、世界企業(yè)人力資源發(fā)展階段與趨勢

2、華為人力資源綱要2.0解讀

3、華為人力資源突出特色

（二）華為人力資源管理特色之：圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開

1、價(jià)值創(chuàng)造的辯證關(guān)系

2 、價(jià)值評價(jià)的原則與方法

3、價(jià)值分配的導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)

（三）華為人力資源管理特色之：以任職資格管理體系為基石

1、任職資格與人才招聘

2、任職資格與薪酬激勵(lì)

3、任職資格與績效管理

4、任職資格與干部選拔

5、任職資格與培訓(xùn)體系

6、任職資格體系如何搭建

案例：任職資格在民營企業(yè)的應(yīng)用

（四）華為人力資源管理特色之：基于戰(zhàn)略解碼的績效管理

研討：能力與績效哪個(gè)更重要？

1、 BLM、BEM業(yè)務(wù)領(lǐng)先與業(yè)務(wù)執(zhí)行模型在華為的應(yīng)用

2、戰(zhàn)略目標(biāo)如何解碼

3、承接戰(zhàn)略的績效管理體系

4、關(guān)鍵KPI的靈活應(yīng)用

5、末尾淘汰的成功應(yīng)用

案例：民營企業(yè)的戰(zhàn)略與績效現(xiàn)狀

（五）華為人力資源管理特色之：激勵(lì)以奮斗者為本

1、一切圍繞奮斗者

ü 向高績效者傾斜

ü 不讓雷鋒吃虧

2、華為激勵(lì)體系三個(gè)要素：

ü 價(jià)值創(chuàng)造：干部是價(jià)值創(chuàng)造的火車頭

ü 價(jià)值評價(jià)：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 貢獻(xiàn)多者導(dǎo)向 商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向

ü 激勵(lì)分配：以崗訂級，以級訂薪 人崗匹配、易崗易薪

3、激勵(lì)在人才獲取中的價(jià)值

ü 超一流的薪酬才能匯聚一流的人才

ü 一流的人才才能創(chuàng)造超一流的績效

（六）華為的干部管理體系

1、華為干部的核心四抓：

ü 抓文化傳承

ü 抓業(yè)績增長

ü 抓流程建設(shè)

ü 抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、干部選拔三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

ü 品德與作風(fēng)是干部的資格底線

ü 績效是必要條件和分水嶺

ü 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為

3、華為干部管理的特征

ü 干部要從一線中選拔

ü 管理者要拒絕獨(dú)裁主義

ü 高級管理者要淡化個(gè)人成就感

ü 干部必須進(jìn)行崗位輪換

ü 快速提拔與晉升是華為特色

ü 干部實(shí)行末尾淘汰

（七）華為的文化體系

1 、鼓勵(lì)奮斗的文化

2 、自我批評的文化

3 、客戶服務(wù)的文化

4、 公平不是搞平均主義

5、 狼性文化的思維基因與項(xiàng)目管理

6、 華為文化的制度化與華為基本法

四 、專業(yè)的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系

（一）華為人才培養(yǎng)體系搭建三個(gè)重要原則：

1、基于公司戰(zhàn)略理解與核心組織能力

2、基于績效導(dǎo)向的人才選拔與任用

研討：企業(yè)人才衡量的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是什么

3、基于業(yè)務(wù)支撐的務(wù)實(shí)賦能培養(yǎng)方式

（二）華為干部培養(yǎng)的核心理念：

1、培訓(xùn)項(xiàng)目化：

ü 在相關(guān)管理的框架下完成管理培訓(xùn)

ü 對培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的衰減采取務(wù)實(shí)的策略

2、訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合：

ü 華為的721培訓(xùn)理論

ü 工作的場所就是學(xué)習(xí)的場所

3、以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)：

ü 優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

ü 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)正向萃取與沉淀

4 、循環(huán)的賦能：

ü 之字形的培養(yǎng)與輪崗策略

ü 在實(shí)踐中進(jìn)行理論的發(fā)酵與收斂

（三）華為大學(xué)-將軍的搖籃：

1 、華為培訓(xùn)的三個(gè)體系：

ü 課程體系

u 覆蓋員工成長與發(fā)展的靜態(tài)課程體系

u 基于業(yè)務(wù)與績效提升的動(dòng)態(tài)課程體系

ü  師資體系

u 管理者人人都是內(nèi)訓(xùn)師

u 把培訓(xùn)放到績效考核去

ü 運(yùn)營體系

2、華為三大培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與經(jīng)驗(yàn)

ü 新員工培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與經(jīng)驗(yàn)

ü 后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與經(jīng)驗(yàn)

ü 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與經(jīng)驗(yàn)

l 導(dǎo)師介紹 尚峰顧問

資深人力資源及人才培養(yǎng)咨詢專家、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問

華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者

現(xiàn)任多家企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問

多家企業(yè)大學(xué)外部專家顧問

曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽專家評委導(dǎo)師，決賽課程總顧問

曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問

企業(yè)沉靜學(xué)習(xí)理論創(chuàng)始人和倡導(dǎo)者

北大等EMBA總裁班特聘專家顧問

曾就職華為期間主導(dǎo)并參與的部分項(xiàng)目：

華為銷售培訓(xùn)體系搭建與課程開發(fā)項(xiàng)目

華為干部及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目

華為海外培訓(xùn)體系搭建與干部培養(yǎng)及管理項(xiàng)目

華為海外人力資源變革項(xiàng)目

華為海外拉美培訓(xùn)案例庫的搭建項(xiàng)目

華為項(xiàng)目管理的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與交付

華為系列通用及管理課程的開發(fā)項(xiàng)目

華為內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目等

尚峰顧問在華為期間，多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列；具有國際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領(lǐng)下，專業(yè)的顧問交付團(tuán)隊(duì)持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、中移動(dòng)、電信、各銀行、世界500強(qiáng)等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)。

咨詢領(lǐng)域與授課方向：

1、主講專業(yè)管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程：

（1）《華為的人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略》（董事長、總裁、高管、企業(yè)大學(xué)校長等）

（2）《企業(yè)大學(xué)建設(shè)》（企業(yè)中高層、企業(yè)大學(xué)校長、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等）

（3）《戰(zhàn)略性人力資源管理》（企業(yè)中高層、企業(yè)大學(xué)校長、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等）

（4）《基于任職資格的培訓(xùn)體系搭建》（HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)專員等）

2、主講通用管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程：

（1）《任正非管理哲學(xué)與華為管理之道》（董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理者）

（2）《華為的文化體系與建設(shè)》（中高層管理者）

（3）《管理者思維與技能全景訓(xùn)練》（中高層管理人員）及其他管理課程等

3、咨詢項(xiàng)目方向：企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系搭建項(xiàng)目，企業(yè)人力資源整體轉(zhuǎn)型與變革項(xiàng)目、績效管理體系，薪酬變革、任職資格管理、人才梯隊(duì)及后備項(xiàng)目、企業(yè)課程開發(fā)與經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目等；

曾主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目服務(wù)過的部分客戶：

華為、中興、中國南車、富士康、海信、中國惠普、中國移動(dòng)、中國電信、方太、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、民生金融 、云南白藥、山東航空、中建集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國銀行、華大基因、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、、中國工信部研究院、唯品會(huì)、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、南瑞集團(tuán)、朵唯手機(jī)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報(bào)喜鳥、味千拉面、、廣州豐田、廣州本田、福田汽車、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、深圳水務(wù)、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、喬夫服飾、中原地產(chǎn)、索菲亞家私、深圳特發(fā)信息、完達(dá)山奶業(yè)、廣州高鐵集團(tuán)、東莞高鐵集團(tuán)、溫州高鐵集團(tuán)、煙臺杰瑞、蒙泰集團(tuán)、海利集團(tuán)、洲明科技、靜博士美業(yè)、Q房網(wǎng)、至誠化工、芳源集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、深發(fā)展銀行、華潤銀行、農(nóng)村信用社銀行、新疆農(nóng)信社、中國人壽、生命人壽、中國平安、民生金融租賃、中國銀聯(lián)、長城證券、煙臺道恩、奧比亞集團(tuán)、石家莊生殖醫(yī)院、東莞婦幼醫(yī)院、哈爾濱鐵路局等。