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王德友
  • 王德友生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)顧問,班組長管理技能提升輔導(dǎo)顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 班組長管理 5S6S7S8S 安全生產(chǎn)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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5S活動推行實(shí)戰(zhàn)研討培訓(xùn)課程大綱

主講老師:王德友
發(fā)布時間:2021-08-11 12:52:56
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    生產(chǎn)管理 > 安全管理

  • 適合行業(yè)

    生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

  • 課程背景

    貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎: ?設(shè)備保養(yǎng)不良,故障頻繁,安全事故時有發(fā)生; ?擁擠、混亂不堪,標(biāo)識不清,時常大量尋找和等待; ?不良率偏高且不穩(wěn)定,客戶投訴,卻無有效改善對策; ?到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”,臟污不堪; ?員工作業(yè)時接受低標(biāo)準(zhǔn),抗拒高標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為差不多就好了; ?大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后,簽單的機(jī)會就沒有了; ?推行5S活動總是“ 一緊、二松、三垮臺、四重來、五不了了”; 整潔、有序的工作環(huán)境,是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良率最重要的基礎(chǔ)工程。5S活動可以說是公司各項管理的基礎(chǔ),更是改善提升公司現(xiàn)場管理水平的利器。推行5S活動可以創(chuàng)造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環(huán)境,塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊。對個人,可改變自我,超越自我;對公司,可內(nèi)練筋骨,外塑形象,增強(qiáng)競爭力。

  • 課程目標(biāo)

  • 課程時長

    兩天

  • 適合對象

    企業(yè)全體人員

  • 課程大綱

    一、什么

    5S活動?

    學(xué)員報告:談?wù)剬?S活動的

    認(rèn)識和的理解

    整理:概念、目的、要領(lǐng)

    整頓:概念、目的、要領(lǐng)

    清掃:概念、目的、要領(lǐng)

    清潔:概念、目的、要領(lǐng)

    素養(yǎng):概念、目的、要領(lǐng)

    5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系

    5S與其它改善活動的關(guān)系

    單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

    *了解5S的起源

    *了解5S的概念

    二、為何要

    推行

    5S活動 圖片案例:現(xiàn)場臟、亂、差

    實(shí)戰(zhàn)案例報告:

    案例1、煮熟的鴨子也會飛!

    案例2、為何光打雷不下雨?

    ◇5S活動改變工廠“三大頑癥”

    5S活動推行的“三大意義”

    5S活動推行的“五大作用”

    5S活動推行的“八大功能”

    單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

    *了解5S活動

    推行的意義

    *了解5S活動

    推行必要性

    三、如何

    推行

    5S活動

    5S活動導(dǎo)入時機(jī)的選擇

    成立5S活動推行委員會

    5S培訓(xùn)及宣傳造勢活動

    制定5S活動推行制度

    擬定5S活動推行計劃

    選定樣板單位試運(yùn)行

    樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵

    工廠各單位全面推行

    階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵

    依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)

    單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

    *掌握5S活動

    推行的流程

    和具體推行要點(diǎn)

    四、5S活動

    推行的

    方法、活動

    目視管理、顏色管理

    紅牌作戰(zhàn)、定置管理

    定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場攝影

    工廠洗澡、班組競賽

    5S改善單、成果發(fā)表

    專題研討、參觀標(biāo)桿

    5S辯論賽、5S演講賽

    綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動

    OPL、OPS、OJT

    大會表彰、公眾承諾

    單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

    *掌握5S活動

    推行的方法

    五、5S活動

    推行成敗

    啟示錄

    學(xué)員報告:5S活動推行的困惑

    企業(yè)5S活動推行的“八大怪狀”

    5S活動推行的“六大意識障礙”

    討論:如何化解推行的意識障礙

    5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”

    討論:如何化解推行的執(zhí)行障礙

    5S活動成功推行的“一個觀念”

    5S活動成功推行的“三大要訣”

    5S活動成功推行的“六項措施”

    單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

    *了解5S活動

    推行的障礙

    *化解5S活動

    推行的障礙

    六、總結(jié)、報告、答疑、頒獎

    課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑

    學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績報告

    表彰獎勵成績優(yōu)秀學(xué)員

    工廠高層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言

    *督導(dǎo)學(xué)員完成

    訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

    課程標(biāo)簽:生產(chǎn)管理、安全管理



授課見證
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