汽車零部件企業的三大管理問題 ——風險管理、規劃管理、計劃管理——

課程提綱

前言：

l 成功企業的基本特征

l 什么是管理

l 管理的職能

l 管理的“九段三十六級”

一、汽車零部件企業的市場風險管理

l 中國汽車零部件行業的激烈競爭

l 風險管理的誕生

l 風險管理的發展

l 中國的風險管理研究

1、風險的含義

2、風險的要素

3、風險各構成要素的關系

4、風險的分類

5、各類風險的交叉作用

6、風險的特征

7、營銷風險

（1）需求風險

（2）計劃編制風險

（3）組織和管理風險

（4）人員風險

（5）營銷環境風險

（6）客戶風險

（7）產品風險

（8）工作和實現風險

（9）過程風險

8、風險管理

9、風險管理的程序

（1）風險識別

（2）風險估測

（3）風險分析

（4）風險評價

（5）選擇風險管理技術

（6）風險管理效果評價

10、風險的處理

（1）每個經理都是風險管理者

（2）經營風險管理的特殊考慮

（3）注意不太明顯的風險

（4）綜合考慮風險

（5）采取有效策略

二、汽車零部件企業的營銷規劃管理

1、什么事營銷規劃

2、重視營銷規劃的意義

3、營銷規劃中的上年工作總結

4．內部管理運作的回顧及分析

5．上年度營銷計劃主要內容執行情況

6．存在的問題描述及分析

4、營銷規劃中的形勢分析及預測  

5、年度營銷規劃的整體策略

（1）企業總體發展目標

（2）年度營銷費用預算

（3）整體營銷策略思想

（4）市場定位策略

（5）產品策略

（6）價格策略

（7）渠道策略

（8）促銷策略

6、年度營銷規劃具體要求

（1）系統完整的結構

（2）充足的數據支持

（3）清晰的策略思路和目標

（4）整合的策略系統

（5）有效的戰術轉換

（6）有條理的實施步驟

三、汽車零部件企業的營銷計劃管理

1. 什么是計劃

2. 計劃、目標、戰略的關系

3. 計劃的預見性和可行性 　　

4. 計劃的指導性和可變性

5. 怎樣理解“計劃”

6. 企業營銷計劃的基本要素

7. 營銷計劃的編制過程

8. 營銷計劃的總體框架

9. 一份完整的營銷計劃

10. 損益預算

11. 現金流量預算

12. 財務預算

13. 滾動計劃

14. 滾動計劃的實施

15. 企業計劃管理

16. 計劃管理的基本類型

17. 計劃管理的本質

18. 計劃管理的三階段

19. 計劃管理的一般方法

20. 計劃管理中的系統工程方法

21. 計劃管理部門的職責  

22. 部門經理的職責

總結：現場提問