世界500強(qiáng)成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！

六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀(jì)90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪已經(jīng)逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種管理哲學(xué)。

六西格瑪相關(guān)課程已經(jīng)成現(xiàn)在炙手可熱的培訓(xùn)課程之一；可當(dāng)你想要去尋找六西格瑪黑帶課程時，卻發(fā)現(xiàn)：

r  上課要求脫產(chǎn)，代價(jià)太大

r  課程為壓縮版，課程知識點(diǎn)講解不全面

r  課程講師經(jīng)驗(yàn)不夠，無法合理回答學(xué)員各領(lǐng)域的問題

r  課程的設(shè)計(jì)不合理，全程枯燥乏味，學(xué)完卻發(fā)現(xiàn)無法應(yīng)用在工作中

 針對以上問題，我們特別邀請BMGI的六西格瑪黑帶大師講師團(tuán)隊(duì)，采用周末全封閉式的授課（不用脫產(chǎn)上課），將六西格瑪LDFSS及DMAIC的方法全面的做一個講解及實(shí)戰(zhàn)。

在本次課程中，我們將采用互動教學(xué)，全封閉式運(yùn)用大量實(shí)例分析、統(tǒng)計(jì)分析、小組討論帶您體驗(yàn)六西格瑪方法論的精髓。與此同時，我們將采用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓您用所學(xué)到的知識點(diǎn)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓你能充分應(yīng)用到以后的工作中去！

課程收獲

1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪LDFSS方法論及DMAIC方法論

2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具

3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項(xiàng)目等

4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目

5、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所使用工具，與其MINITAB中的靈活運(yùn)用

6、 課程提供六西格瑪黑帶認(rèn)證

課程大綱

專家簡介：

六西格瑪黑帶大師 繆宇泓

專場領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、LDFSS、各類質(zhì)量工具

精益六西格瑪黑帶大師（美國BMGI認(rèn)證），PMP，TTT高級培訓(xùn)師，質(zhì)量管理專家，高級精益六西格瑪咨詢師、中國質(zhì)量協(xié)會高級會員、交大慧谷六西格瑪教委主任；

專業(yè)背景

歷任世界500強(qiáng)PMO項(xiàng)目管理辦公室總監(jiān)，大平臺大項(xiàng)目經(jīng)理，體系建設(shè)部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)級），結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人，精益研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，項(xiàng)目組合分析師，客戶之聲倡導(dǎo)者，需求管理倡導(dǎo)者，亞太區(qū)最高項(xiàng)目會議促進(jìn)者（主持人），精益流程負(fù)責(zé)人，持續(xù)改善系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，精益六西格瑪黑帶大師，項(xiàng)目經(jīng)理，擁有豐富的外資企業(yè)經(jīng)歷，曾服務(wù)于多家世界500強(qiáng)歐美企業(yè)及日本企業(yè)，曾在日本深造研發(fā)工程與流程管理等技術(shù)；