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繆宇泓(Steven Miao)
   中國國家外國專家局官方授權(quán)講師，精益六西格瑪黑帶大師（美國BMGI認(rèn)證），資深六西格瑪設(shè)計（DFSS）實戰(zhàn)專家，新產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品經(jīng)理）NPDP導(dǎo)師，項目管理PMP導(dǎo)師，TTT高級培訓(xùn)師，美國質(zhì)量學(xué)會專家會員
     
工作背景介紹：  
     曾服務(wù)于多家世界500強外資企業(yè)，歷任項目管理辦公室總監(jiān)、流程體系建設(shè)負(fù)責(zé)人、項目組合管理倡導(dǎo)者、創(chuàng)新與持續(xù)改善方法論倡導(dǎo)者、研發(fā)團隊總負(fù)責(zé)人等。曾為多家行業(yè)領(lǐng)先的跨國公司提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，具備豐富的研發(fā)體系建設(shè)、現(xiàn)場改善落地和綜合問題解決實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時為電信、能源、醫(yī)療、汽車等各類企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的精益六西格瑪，新產(chǎn)品開發(fā)，項目管理，流程體系等人才逾萬人。
    
    十幾年大型項目經(jīng)驗，帶領(lǐng)或指導(dǎo)各類項目近百個，為資深的項目經(jīng)理及項目組合管理分析師；其項目生命周期從客戶的最原始需求開始，直到最終交貨，幾乎跨所有工程領(lǐng)域的各個功能團隊，大多數(shù)項目標(biāo)的金額均超千萬，部分項目標(biāo)的金額過億。在所帶領(lǐng)的六西格瑪項目中，企業(yè)的收益明顯，項目的運作狀況有明顯改善，其中曾幫助企業(yè)縮短項目整體運作周期近80%。   
    
    扮演企業(yè)內(nèi)部咨詢師的角色，為組織的發(fā)展提供建議，參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督輔導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人，提升整體項目管理技能以及績效。同時為組織內(nèi)部提供各種工程領(lǐng)域的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，具有良好的聲譽，學(xué)員反應(yīng)良好。講解中有大量的實例可做為參考，實用性很強，并且可以對案例的局限性作出相應(yīng)的指導(dǎo)，以幫助學(xué)員更準(zhǔn)確的進(jìn)行實際應(yīng)用
     
授課/咨詢經(jīng)驗：          
    
    曾教授來自世界五百強的綠帶3000多位，黑帶1000多位，PMP1000多位，具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗及公開課教授經(jīng)驗，可以提供完整的精益六西格瑪黑帶，綠帶課程，以及相應(yīng)的認(rèn)證程序，可以單獨提供各類精益六西格瑪?shù)墓ぞ叩脑斀?，實例分析，實?zhàn)演練?？梢詾槠髽I(yè)度身定制相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)體系，持續(xù)改善目標(biāo)，提供流程優(yōu)化以及業(yè)務(wù)優(yōu)化等各種企業(yè)管理服務(wù)。

主講課程

精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)；
精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)；
項目組合管理,PMP,PgMP,PfMP；
新產(chǎn)品開發(fā),NPDP；
QSB/BIQS導(dǎo)入；
IATF16949及VDA6.3導(dǎo)入；
體系框架建設(shè)與優(yōu)化；