工程項目作為典型的項目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項目，企業(yè)運營管控的是每一個項目，項目能否按照設(shè)計指標、約定的質(zhì)量、造價、工期建成并投入使用是項目價值成功實現(xiàn)的核心。

無論是工程業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險、保障項目整體利益和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

n 課 程 要 點

◇工程項目管理中，業(yè)主與承包商項目管理范圍和職責有哪些不同？

◇把控進度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實現(xiàn)

◇轉(zhuǎn)變認識：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^程和項目全生命周期管理。

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。

◇掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。

◇提升項目團隊的項目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項目干系人。

◇通過項目案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應(yīng)用；

◇培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。

l 授課講師：敖建強老師  

國內(nèi)知名項目管理專家，為國內(nèi)多家工程建設(shè)業(yè)主與大型建筑、路橋、市政、電力、能源承包商提供項目管理指導(dǎo)與培訓(xùn)，敖老師曾授課企業(yè)（部分）：中建八局、中建三局、中南建設(shè)、SOHO中國、勝利油田、華北油田、山東海化集團、江漢油田、海油工程、成達工程、中石油管道局、國家電網(wǎng)、國電南自、晶科電力、晶澳太陽能、中國節(jié)能、廣東核電、中電投光伏、浙江正泰新能源、中國風電集團、神華集團、國電集團、葛洲壩、中國水電電力對外總公司、中船重工、武船重工、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中鐵裝備、中國電建、中國通信建設(shè)集團等

l 適用人群

業(yè)主工程部、EPC項目部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、設(shè)計、質(zhì)量、合同等

l 授課形式

授課形式：理論講解 案例分析 工具練習(xí) 案例實戰(zhàn) 互動演練

課程時間：2-3天

課程大綱

一、項目管理體系與模式

1. 項目與項目管理模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)

2. 工程項目的特點

3. 項目管理的目標與五大過程

4. 工程項目的全生命周期管理

5. 項目管理十大領(lǐng)域

6. 工程建設(shè)管理模式與程序

7. 國內(nèi)外項目管理及工程項目管理的發(fā)展

二、工程項目管理的難點與管理規(guī)劃

1. 工程建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2. 工程建筑市場的五大趨勢與“四難、四煩、四險”

3. 國內(nèi)外工程建設(shè)項目的流程與管理模式

4. 不同主體與合同模式下如何做好項目管理

5. 項目全過程的項目管理規(guī)劃與管理重點

2 項目的前期管理（策劃與投標）

2 項目的組織與策劃管理

2 項目實施與建設(shè)管理

2 項目的竣工與交付管理

6. 工程施工建設(shè)企業(yè)的“三次經(jīng)營”的管理理念

三、項目的投標與前期管理

1. 項目團隊的組建與職責定義

2. 緊抓源頭：解讀項目的需求與范圍

3. 精心策劃：項目的投標與商務(wù)策劃

4. 中標合同的交底與風險分析

5. 項目目標的定義與實施規(guī)劃

6. 項目章程與項目任務(wù)書

7. 項目啟動會

企業(yè)項目案例實戰(zhàn)演練：

成功項目管理的第一步：《建設(shè)工程項目整體規(guī)劃》

四、項目的整體策劃與組織

（一）項目的范圍管理

1. 什么是項目范圍？ 

2. 為何說項目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對項目的要求：工程項目管理的類型和任務(wù)

3. 項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延

4. 明確項目工作范圍界定的方法

5. 項目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

6. WBS工作分解的應(yīng)用方法和實現(xiàn)步驟

7. 基于WBS建立各級管理部門的工作責任矩陣

8. 項目范圍的變更控制

n 企業(yè)項目實戰(zhàn)演練：

工程項目WBS工作分解解析指導(dǎo)與實戰(zhàn)演練

（二）工程項目的進度管理

項目計劃不應(yīng)只是紙上畫畫，墻上掛掛，而應(yīng)成為指導(dǎo)項目開展及實現(xiàn)動態(tài)管控的基礎(chǔ)

1. 業(yè)主方的項目管理計劃的目標

2. 大型工程建設(shè)項目計劃管理的特點

3. 項目計劃的劃分與分級管理

4. 項目進度計劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑

5. 項目進度計劃編制的流程和方法

1)項目活動分解與工作定義

2)工作時間估算及工作量評估

3)建立工作開展的過程和順序

4)項目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法

6. 進度安排技術(shù)：工期壓縮與項目進度動態(tài)控制

7.  項目進度計劃實施的影響因素分析

8.  確立項目進度的控制目標-項目基準計劃

n 項目管理工具核心應(yīng)用展示：某工程建設(shè)項目計劃

n 實踐演練：運用項目管理工具實現(xiàn)有效項目計劃制定

五、施工建設(shè)項目成本管理

1. 何為項目的成本管理？

2. 影響項目成本的主要因素是哪些？

3. 工程項目成本的組成與管理過程

4. 工程項目成本管理方圓圖

5. 工程項目的目標成本計劃

6. 項目的資源規(guī)劃與計劃

7. 項目成本估算與預(yù)算計劃的建立

8. 項目實施中的成本管控

9. 項目績效分析：掙值法工程項目管理應(yīng)用

六、工程建設(shè)項目的風險管控

案例分析：從中鐵建海外工程看承包商風險管理的重要性

n 項目風險管理

1. 風險對項目的影響

2. 什么是風險管理，風險與問題管理的區(qū)分

3. 工程項目風險管理的基本理念、過程和方法

4. 業(yè)主工程項目整體風險管理規(guī)劃與分類

5.  施工建設(shè)過程的項目風險識別

n 工程風險管理的過程與項目風險管理計劃

1. 風險管理的目標和實現(xiàn)過程

2. 識別項目風險：方法、措施、渠道

3. 找到根源：風險原因分析與檢測方法

4. 項目風險評估：定性和定量分析

5. 項目風險嚴重度評估標準

6. 如何制定風險應(yīng)對計劃：事前、事中、事后

7. 工程風險的主要應(yīng)對措施

8. 風險的跟蹤與監(jiān)控

n 企業(yè)實際案例討論與風險管理計劃實戰(zhàn)演練：

業(yè)主工程建設(shè)項目管理-實施階段主要風險及應(yīng)對措施制定

七、推動項目成功-工程項目的實施與過程控制

1. 項目實施過程中的常見管理問題

2. 項目實施的管理與溝通與機制

3. 項目中的風險與問題管理

4. 項目實施與跟蹤控制的機制：PDCA

5. 設(shè)定項目基線計劃的作用

6. 動態(tài)控制原理在工程項目投資和進度管理的應(yīng)用

7. 跟蹤和預(yù)測項目的實際進展

8. 項目偏差的分析與預(yù)警機制

9. 工程項目目標控制中的糾偏措施?

1)組織措施?

2)管理措施

3)經(jīng)濟措施

4)技術(shù)措施?

9. 項目變更管理的策略與管理方法

10. 工程項目的狀態(tài)及績效報告

l 案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理

八、項目利益相關(guān)方的管理

1. 什么是項目干系人-項目利益相關(guān)方

2. 業(yè)主方項目管理的核心利益

3. 項目干系人管理對項目的重要性

4. 識別項目各階段的關(guān)鍵干系人及影響

5. 工程項目干系人權(quán)利期望及利益分析

6. 制定關(guān)鍵項目干系人的管理策略

7. 項目干系人的溝通計劃

n 研討與分析

如何更好的管理工程項目干系人，面對強勢的業(yè)主怎么辦？ 

如何促進項目成功？某工程的關(guān)鍵干系人識別與管理策略制定

九、工程項目的驗收與收尾

1. 如何做好項目收尾階段管理

2. 竣工驗收前的準備和條件

3. 竣工驗收-項目的驗收與合同收尾

4. 項目移交

5. 項目管理評價