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擅長行業(yè)領(lǐng)域：

? 項目管理實戰(zhàn)培訓、項目管理的工具與方法應用

? 工程業(yè)主、總承包企業(yè)項目管理

? 汽車及零部件、制造行業(yè)項目管理

? 通信及電子行業(yè)項目管理

? 企業(yè)項目管理流程、模板與優(yōu)化（咨詢）

? 項目管理沙盤訓練

講師資歷

? 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理師

? 中國知名資深項目管理實戰(zhàn)派專家

? 汽車及制造行業(yè)項目管理專家

? 微軟Project項目管理專家講師

? Primavera P6項目管理軟件應用顧問講師

? 多家企業(yè)長期合作項目管理講師及顧問

職業(yè)背景

敖老師曾任職于跨國企業(yè)和國內(nèi)上市企業(yè)，擔任高級項目經(jīng)理和項目總監(jiān)等職務，參與過多個大型項目的實施和項目群管理工作，具有豐富的職業(yè)項目經(jīng)理和多項目管理的工作背景。

自2002年起至今，敖老師一直專業(yè)從事企業(yè)項目管理的授課培訓及指導，至今有15年的授課和項目管理咨詢經(jīng)驗。曾作為咨詢顧問參與中國移動、中國節(jié)能、東風商用車、福田汽車、中建八局、中石油西部管道、中材科技、國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的項目計劃管理流程、項目管理標準模板、項目管理任職資格與績效

主講課程

? 《成功的項目管理-項目經(jīng)理技能提升》

? 《工程項目管理實務-工程項目全過程管理與控制》

? 《項目進度與成本管理》

? 《裝備制造業(yè)項目管理》

? 《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

? 《Project項目管理工具實戰(zhàn)應用》

? 《P6工程項目管理軟件實踐應用》

? 《項目風險管控》

? 《汽車及零部件企業(yè)項目管理》

? 《項目溝通與團隊管理》&《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》

? 《項目的有效方法、工具與模板》

? 《PMbok項目管理體系認證及企業(yè)實踐運用》

? 《IPMP項目管理認證及項目管理企業(yè)內(nèi)訓》

授課特點

? 以典型案例和企業(yè)項目管理實例做互動引導和分析，引導學員理解和掌握項目管理的過程方法。

? 課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學習中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。

? 注重項目管理知識與應用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。

培訓客戶

敖老師一直致力于企業(yè)項目管理最佳實踐應用的研究，參與過多個項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理、質(zhì)量管理應用方法及項目管理工具，為600余家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項目管理服務，獲得客戶高度評價。行業(yè)涉及工程建設、能源、汽車、機械、電子、通信、軌道交通，作為高級項目顧問指導30余家企業(yè)實施企業(yè)級項目管理平臺及項目管理咨詢服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

典型培訓客戶包括：一汽大眾、東風商用車、廣汽乘用車、北京奔馳、北京汽車研究院、東風商用車研發(fā)中心、飛利浦醫(yī)療、中車集團、中國商飛、北汽福田、博世汽車、龐巴迪、隆鑫集團、寧德時代、中國銀行、建設銀行、中信銀行、交通銀行、中國移動、中國移動設計院、聯(lián)通設計院、中國節(jié)能、中船重工、武船重工、國家電網(wǎng)、中國海油、勝利油田、中建八局、中建三局、中鐵建設、中鐵電氣化、中國通信建設集團、中冶集團、中國電建、葛洲壩、SOHO中國、交通銀行、高偉達科技等，受到客戶的好評。