課 程 背 景項目型制造企業的一個產品的需求可以作為一個項目，按訂單進行交付。產品配置針對顧客的不同需求設計，業務流程一般以銷售業務為起始，以售后服務業務為結束，中間貫穿以項目計劃驅動的產品設計、配套采購、產品生產、產品發運等業務過程。訂單交付項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主、裝備制造供應商都有運用項目管理，圍繞著項目的進度、質量、成本來、工程設計及設備供應商均需要按照項目管理的要求開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。本課程重點面向裝備制造企業項目經理（負責人）、技術經理、生產及技術團隊、質量等核心骨干組員，幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法，并指導梳理和優化現有項目管理流程，建立企業的項目管理環境，有效地實現項目計劃、運行和控制體系。
培 訓 講 師 敖老師 ·美國項目管理協會PMI認證 PMP項目管理師·光華管理學院、中國社科院、北大縱橫、諾基亞學院、項目管理者聯盟、奧曼克咨詢顧問講師·中國節能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問·微軟Project及ORACLE p6項目管理軟件應用專家·中國知名項目管理應用實戰派講師 項目管理資深專家，實戰派項目管理講師、EPM企業項目管理實施咨詢專家。曾在某上市企業擔任高級項目經理，參與多個項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理工具及項目管理軟件，多年項目管理實戰經驗，并作為咨詢顧問為國內外400余家企業、涉及汽車、電子、高端裝備及機械制造、大型工程建設等企業講授項目管理課程，建立和建立實施項目管理系統，指導項目管理模板和企業項目管理手冊，具有大量企業應用實踐，受到企業學員及管理者高度好評。 授 課 方 法：知識講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰練習其中 講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項目小組情景練習 （20%）；點評總結（10%） 典 型 培 訓 客 戶（部分）l 軌道交通及裝備制造常州龐巴迪、中國南車集團、三一重工、中船重工、中航船廠、上海港機、大連造船廠、中鐵裝備、中車洛陽、中車成都、南車時代、中車株洲、中車眉山車輛、中鐵電氣化集團、南京地鐵、中國通號集團、西門子、長春軌道客車、史密斯工業、山西智奇、中國商飛、中航成都、中航西飛l 汽車廠一汽大眾 廣汽乘用車、北京奔馳、奇瑞研發中心、東風商用車、東風本田、廣汽本田、北汽福田、吉利汽車、海馬汽車、一汽解放、中航艾維克、獵豹汽車、沈陽寶馬、東風乘用車、隆鑫集團l 工程裝備中國節能集團、中海油、中石油、國家電網、中電投、神華煤電、國華電力、華電集團、中鐵裝備、中國風電、四川宏華、東方電氣、中聯重科、中核集團、中廣核、藍星機械、蘭石裝備集團、中國二重等
課 程 目 標◇學習項目管理的體系及標準程序，掌握項目管理目標、進度、成本、風險、溝通的管理方法◇通過行業案例實踐和了解從項目前期準備、項目設計、項目過程實施到交付的各階段項目管理要點和關鍵方法；提升項目相關人員對項目管理的認識和項目實戰能力◇提升人員的項目管理意識：從設計管理轉變為以提升客戶滿意度和實現項目建造過程的項目全生命周期管理。◇將項目管理的方法用于技術和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項目相關部門更加有效的協作。◇推動和提升企業按項目化管理的能力和認識，引導改善企業項目管理體系建設中的不足，提升競爭力◇了解和學習全球項目管理及IRIS軌道交通行業質量標準中相關對項目管理計劃、職責、控制的相關要素 課 程 大 綱 課程時間 2天第一部分：項目管理體系與制造企業項目管理 掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求l 案例導入與分析：案例：從傳統制造到項目型制造-從中國二重看制造企業面臨的競爭與項目管理挑戰◆第一節：項目與項目管理體系標準1．項目管理與企業戰略2. 項目管理和運營工作上的異同3. 項目及項目管理的定義4. 制造企業的項目群管理5．項目成功的目標與鐵三角制約因素6．項目整體管理框架-項目管理十大領域7．項目階段劃分與項目管理過程組8．產品的全生命周期管理與項目生命周期規劃 ◆第二節：裝備制造項目的組織與項目團隊1．項目管理的組織形式對項目的影響案例：職能型項目管理模式下的項目管理案例：波音公司的矩陣型項目管理組織模式運用2．不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響3．項目干系人與項目團隊a．項目決策團隊b．項目核心團隊c．項目參與成員d．顧客與供應商案例：某主機廠交付項目的干系人管理 4. 項目生產及管理人員應具備的項目管理技能要求 第二部分：項目全生命周期管理-項目的啟動與整體策劃 -如何更好的管理項目，項目啟動階段，如何有效規劃和組織項目，確立項目目標和前期準備工作開展◆第三節：項目的啟動與整體策劃1．如何有效識別客戶的需求2．項目核心團隊建立3. 如何設定項目目標4. 制定項目里程碑控制計劃5. 項目的范圍規劃6．項目的假設與整體風險識別7．項目章程、規劃與項目任務書8．如何有效召開項目啟動會9．項目啟動階段主要工作及管理重點★互動演練：《項目任務書制定與項目啟動會》案例：1、應如何制定項目的目標2、某重工公司項目管理任務書 2、某石油設備企業全面導入項目管理，面向國際市場第三部分：項目管理-有效的項目計劃管理 -采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎◆第四節：項目計劃管理-項目范圍管理1、裝備制造企業項目的特征2．什么是項目范圍，如何確定項目的工作范圍？ 3．如何規劃項目的任務（商務、設計、采購、生產、交付）？4．范圍定義的工具：WBS工作分解結構5. WBS工作分解的編制思路與分解標準6．工作分解結構WBS有效運用的七步法則7. 建立質量與工作責任矩陣8. 項目范圍的驗收與變更控制-案例分析：某裝備項目的工作分解結構圖◇實戰演練建立項目從訂單簽訂到交付的項目工作分解WBS ◆第五節：項目計劃-制定項目進度與資源計劃1. 項目計劃編制的原則和過程2. 結合IRIS或APQP過程編制項目計劃3．項目管理進度視圖：甘特圖、里程碑圖5. 工期評估與工作活動排序PERT6. 繪制項目網絡圖7. 確定項目整體開發周期與進度管理計劃8．項目人力及設備資源配置9. 項目的成本估算與預算10．項目關鍵路徑的原理與項目計劃優化★案例研討與項目實戰演練：1、案例1：“會哭的孩子有奶吃？”-如何在多項目環境下的實現生產計劃和資源的有效管理2、案例2：找到“瓶頸”，關鍵鏈理論在生產制造項目中的有效運用3、實踐工具方法學習：企業常用的項目計劃編制工具第四部分：項目全生命周期管理-項目計劃的實施與控制◆第六節：項目計劃的實施與控制1. 正確的項目控制觀-項目實施中PDCA過程管理2. 誰來指導和控制項目實施？3. 確定項目基準、批準項目管理計劃4. 項目的監控與項目狀態報告5. 發現偏差：項目預警機制（管理層、項目層、執行層）6. 項目的過程的質量評審與交付成果管理7．項目控制實施-糾偏措施與處理8. 項目的績效管理：運用國際項目常用的掙值法評估項目進度和費用績效9. 項目的評審、溝通會議與項目控制報告10.項目的交付與收尾◆本節案例與互動：項目的實施與控制 團隊互動游戲：為什么項目沒有成功從游戲中看項目的組織實施與溝通管理，游戲 互動、反思、點評、改進方案項目案例：1、某裝備制造企業應用Project項目管理軟件監控項目進展和監控2、某裝備制造企業在海外項目中運用計劃管理實現業主工期索賠 第五部分：為計劃的實施保駕護航-項目風險管理 - 在制造項目中，產品設計的質量將對項目的整體質量和投資起到至關重要的影響，通過項目風險管理方法的學習，可以幫助項目經理有效規劃，保障項目更好的實施并克服困難◆第七節：項目風險管理案例研討與分析：從中美合作項目案例看項目風險的重要影響1. 1．項目風險管理的重要性2．項目的整體風險：項目的商務風險和技術風險3. 訂單項目實施中的風險：項目的組織與采購風險4. 項目風險管理實施的目標與過程：制定項目風險管理計劃5. 找到危害和風險源：項目風險識別6．風險識別的方法和工具7．風險的原因和定性定量分析8．制定項目風險應對機制：風險應對策略、風險應對計劃★ 項目實戰練習：1. 《某企業非標訂單項目》的重要風險識別與風險管理計劃第六部分：企業項目管理者的職責與技能◆第八節：項目管理者的成長1．項目管理者的“權”與“責”2．企業需要什么樣的項目經理？項目管理者的職業能力和技能維度3．裝備企業的項目管理：從認知到優秀的成長之路4. 從項目管理-項目化管理-到企業項目管理6.項目管理體系建設過程7.項目管理在企業的實施與推廣 |
