隨著企業的高速發展，越來越多的業務面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協調資源，保障項目有效運行，從產品的研發與發布、工業產能提升、新工廠建設、質量改進、供應商的管理都可以是一個個典型的項目，每個項目均需要進行有效的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的協作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。大多數的項目失敗是由于企業缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致！

2 項目管理人員應該具備哪些項目管理的意識和方法？成功項目管理應具備哪些要素和過程？

2 如何對項目的全過程：論證與立項、項目啟動、項目策劃、項目的計劃與控制、項目收尾進行全過程管理？

2 項目開展過程中，運用哪些項目管理的方法和工具實現項目的進度、成本、質量、范圍管理？

2 如何識別項目的復雜環境和干系人，如何充分調動內外資源實現項目的計劃、組織、實施、控制？

2 如何從只會救火的項目經理變成能夠有效處理風險和沖突的優秀管理者？

培訓基于IPMA國際項目管理協會體系項目管理及ICB標準、在大型工程建設項目、裝備研發制造、國防科技等領域項目管理的關鍵方法應用、整合典型的項目管理方法實戰應用，著重知識 經驗 個人素質的提升及項目管理組織中的項目管理實踐應用，將理論和方法與案例進行整合進行培訓與講解。幫助企業中高層管理者及項目經理能夠從整體掌握項目的選擇與分析、項目目標確定、到工作范圍規劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執行與團隊溝通、項目監控、糾偏措施及風險管理等方法的應用，實現項目的動態管理。同時融入企業多項目管理、項目管理流程、項目管理體系建設的相關內容。

◇項目經理； ◇PMO項目管理辦公室（項目管理職能組織）；◇企業中高層管理者；◇項目團隊組成部門等
授 課 方 法：

體系及方法講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰練習
其中 講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項目小組情景練習 （20%）；點評總結（10%）

說明：課程部分以專題講授 方法工具模板 案例分組實踐互動形式，用企業案例的實踐貫穿課程全過程

◇系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法，提升理論和實戰水平，理解項目整體策劃和全程管理的的過程和方法
◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；
◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；
◇將業內先進的項目管理的方法和工具用于日常的技術和管理工作，提高項目工作效率，使項目相關部門更加有效的協作。
◇告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法
◇提升項目經理軟技能：著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現
◇理解企業項目管理中的不同角色定位與職責，更好地理解與支持項目管理
◇提高企業項目化管理能力，引導改善企業項目管理體系建設中的不足，提升項目管理競爭力