【課程背景】

開展企業中高層的“企業文化落地工作坊”可以幫助組織及中高層管理者明確其使命和愿景，即組織為何存在、將如何發展。這有助于激發員工的歸屬感和動力，推動組織朝著共同的目標前進。明確的使命愿景和價值觀以及落地過程中產生的問題，可以為組織的決策和行為提供指導。它們可以成為員工在工作中的行為準則，幫助他們做出正確的決策，并形成一致的行動。

【課程收益】

? 清楚理解企業文化的含義與作用，理解企業文化與戰略、組織、人才的鏈接關系

? 分享學習標桿企業組織文化建設的成功案例與經驗教訓

? 充分討論拉齊參會人員對林源集團四大核心價值觀“先公后私”、“穩健創新”、“競合共贏”、“高效執行”的理解，產出在“贏得客戶”和“降本增效”兩大業務場景中的最佳行為表現。

? 探討目前企業文化及宣傳工作中的痛點，為下一步“強化和刷新”企業文化獻計獻策

【課程特色】

標桿企業模式，有實際借鑒作用；定制化工作坊，解決企業實際問題。鮑老師有著豐富的甲方企業打造、刷新、強化企業文化的實踐經驗。借助其業務出身的背景，非常清楚企業文化如何真正得到管理者和員工的普遍認可和實踐，讓大家對企業文化真正做到記得住和用得到。

【課程對象】中高層管理者、需要新建或者刷新使命愿景的組織

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、文化導入

1、企業文化考一考（現場提問測試參加學員對本企業文化的熟悉度）

2、企業文化金三角思維模式（戰略 – 組織 – 人才）

3、企業文化落地案例分享：

a) 一個小螺絲的故事：產品安全文化的建立與管理

b) 協同共創：緊貼業務戰略組織發展的企業文化建設

4、企業文化基礎（使命、愿景、價值觀）

a) 什么是使命、愿景、價值觀

b) 電力企業使命愿景價值觀分享

c) 我黨二十大報告中的“6個必須堅持”對林源集團文化的指引

二、文化現狀：

1、總裁分享環節

a) 未來戰略與展望（未來的規劃、生意的規劃、關注的重點、頭疼的問題）

b) 自己的價值觀故事（成長經歷、信奉的價值觀與背后的故事）

c) 問答環節

2、小組討論：林源集團使命、愿景、價值觀落地的效果與痛點？

三、文化落地

1、理解企業運作兩大場景

a) 開源：客戶生命周期管理的6步驟

b) 節流：組織降本增效的價值流程分析法

需要問卷星在線統計工具和培訓助理的支持，提高效率

2、核心價值觀拉齊與強化 – 先公后私

a) 校準與拉齊：討論目前對該價值觀的理解，校準理解差異

b) 價值觀故事：討論該價值觀在“開源”和“節流”兩大業務場景的優秀事例

c) 《5要5不要》：羅列體現該價值觀的行為表現，分為對客戶、對同事、對自己三個方面，匯總并集體投票。得出（5要5不要初版）

d) 所需資源：為了更好地體現最佳行為表現，團隊需要的支持是什么？

3、核心價值觀拉齊與強化 – 穩健創新

a) 校準與拉齊：討論目前對該價值觀理解，校準理解差異

b) 價值觀故事：討論該價值觀在“開源”和“節流”兩大業務場景的優秀事例

c) 《5要5不要》：羅列體現該價值觀的行為表現，分為對客戶、對同事、對自己三個方面，匯總并集體投票。得出（5要5不要初版）

d) 所需資源：為了更好地體現最佳行為表現，團隊需要的支持是什么？

4、核心價值觀拉齊與強化 – 競和共贏

a) 校準與拉齊：討論目前對該價值觀的理解，校準理解差異

b) 價值觀故事：討論該價值觀在“開源”和“節流”兩大業務場景的優秀事例

c) 《5要5不要》：羅列體現該價值觀的行為表現，分為對客戶、對同事、對自己三個方面，匯總并集體投票。得出（5要5不要初版）

d) 所需資源：為了更好地體現最佳行為表現，團隊需要的支持是什么？

5、核心價值觀拉齊與強化 – 高效執行

a) 校準與拉齊：討論目前對該價值觀的理解，校準理解差異

b) 價值觀故事：討論該價值觀在“開源”和“節流”兩大業務場景的優秀事例

c) 《5要5不要》：羅列體現該價值觀的行為表現，分為對客戶、對同事、對自己三個方面，匯總并集體投票。得出（5要5不要初版）

d) 所需資源：為了更好地體現最佳行為表現，團隊需要的支持是什么？

四、文化刷新與推廣

1、變革管理基礎與三大阻抗

2、頭腦風暴

a) 我們接下來該如何推廣本次工作坊的產出結果？

b) 對于現有的企業文化，結合戰略方向，我們有什么改進建議？

五、文化行動

1、回顧工作坊成果

2、制定行動計劃并落實到人