PMP是什么？

• PMP?由美國項目管理協(xié)會(PMI?)在全球190多個國家和地區(qū)同步推出，是目前項目管理領域含金量最高的認證。

• PMP?是具備國際水準的項目管理專業(yè)素質、實戰(zhàn)技能、綜合性的項目管理人才。

• 現(xiàn)如今，企業(yè)在做項目時會優(yōu)先考慮持有PMP?證書的項目經(jīng)理，企業(yè)認可度高。

為什么學PMP？

• PMP認證的過程所學到的項目管理知識體系，能夠提升你的項目管理能力

• PMP證書適用行業(yè)廣泛，許多大型企業(yè)在招聘項目經(jīng)理時都會優(yōu)先錄用PMP

• 對于晉升項目經(jīng)理，技術轉管理崗，跳槽進入大型企業(yè)，PMP都是敲門磚

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PMP適合那些人學？

• 不管你是IT行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是通信行業(yè)，制造行業(yè)，任何行業(yè)都可以學PMP

• 不管你是HR，財務，銷售，還是技術，市場，管理，任何崗位都可以學PMP

• 不管你是菜鳥，資深員工，中高層管理，還是計劃轉崗，準備跳槽，無論你處于職業(yè)生涯的什么階段，都可以學PMP

課程收益

• 了解項目管理知識體系

• 掌握項目管理十大知識領域

• 掌握項目管理的思想

• 以項目管理指導實踐

• 分享項目管理經(jīng)驗

• 學習項目管理的方法與工具

授課內(nèi)容（2-7天）

• 第1天：1.引論；2.項目運行環(huán)境；3.項目經(jīng)理的角色

• 第2天：4.項目整合管理；5.項目范圍管理

• 第3天：6.項目進度管理；7.項目成本管理；8.項目質量管理

• 第4天：9.項目資源管理；10.項目溝通管理；11.項目風險管理

• 第5天：12.項目采購管理；13.項目相關方管理

• 第6天：知識串講，PMP考試技巧

• 第7天：模擬考試，答疑

服務內(nèi)容

• 協(xié)助進行英文報名和中文報名

• 正版《PMBOK指南》

• 課程講義 PPT（1000頁 ）

• 練習題、章節(jié)題、模擬題多套

• 整理版?zhèn)淇假Y料（知識點整理、5A學員經(jīng)驗等）
  

PMP考前培訓（精講部分）

1 引論 
1.1 指南概述和目的 
1.2 基本要素 
2 項目運行環(huán)境 
2.1 概述 
2.2 事業(yè)環(huán)境因素 
2.3 組織過程資產(chǎn) 
2.4 組織系統(tǒng) 
3 項目經(jīng)理的角色 
3.1 概述 
3.2 項目經(jīng)理的定義 
3.3 項目經(jīng)理的影響力范圍 
3.4 項目經(jīng)理的能力 
3.5 執(zhí)行整合 
4 項目整合管理 
4.1 制定項目章程 
4.2 制定項目管理計劃 
4.3 指導與管理項目工作 
4.4 管理項目知識 
4.5 監(jiān)控項目工作 
4.6 實施整體變更控制 
4.7 結束項目或階段 
5 項目范圍管理 
5.1 規(guī)劃范圍管理 
5.2 收集需求 
5.3 定義范圍 
5.4 創(chuàng)建 WBS 
5.5 確認范圍 
5.6 控制范圍 
6 項目進度管理 
6.1 規(guī)劃進度管理 
6.2 定義活動 
6.3 排列活動順序 
6.4 估算活動持續(xù)時間 
6.5 制定進度計劃 
6.6 控制進度 
7 項目成本管理 
7.1 規(guī)劃成本管理 
7.2 估算成本 
7.3 制定預算 
7.4 控制成本 
8 項目質量管理 
8.1 規(guī)劃質量管理 
8.2 管理質量 
8.3 控制質量 
9 項目資源管理 
9.1 規(guī)劃資源管理 
9.2 估算活動資源 
9.3 獲取資源 
9.4 建設團隊 
9.5 管理團隊 
9.6 控制資源 
10 項目溝通管理 
10.1 規(guī)劃溝通管理 
10.2 管理溝通 
10.3 監(jiān)督溝通 
11 項目風險管理 
11.1 規(guī)劃風險管理 
11.2 識別風險 
11.3 實施定性風險分析 
11.4 實施定量風險分析 
11.5 規(guī)劃風險應對 
11.6 實施風險應對 
11.7 監(jiān)督風險 
12 項目采購管理 
12.1 規(guī)劃采購管理 
12.2 實施采購 
12.3 控制采購 
13 項目相關方管理 
13.1 識別相關方 
13.2 規(guī)劃相關方參與 
13.3 管理相關方參與 
13.4 監(jiān)督相關方參與

PMP考前培訓（串講部分）

1 項目管理過程

1.1 項目啟動

1.2 項目規(guī)劃

1.3 項目執(zhí)行

1.4 項目監(jiān)控

1.5 項目收尾

2 主要知識線索

2.1 可交付成果

2.2 工作績效線

2.3 變更請求線

2.4需求/范圍線

2.5 進度計劃線

2.6 風險管理線

2.7 采購管理線

2.8 資源管理線

2.9 會議線

2.10 問題線

3 重點知識講解

3.1 18個知識點講解

4 專題備考指南

4.1計算題

4.2 PMI理念

4.3 常見的假設條件

4.4 常見經(jīng)驗值

4.5 應試技巧

4.6 解題技巧

4.7 考前準備