一、課程背景：

一步走錯(cuò)，滿盤皆輸！尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化的今天，如果戰(zhàn)略不當(dāng)或戰(zhàn)略失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)！一項(xiàng)調(diào)查反映企業(yè)成敗根源：世界上1000家倒閉的大企業(yè)中，有850家系因戰(zhàn)略失誤造成;成功的企業(yè)家用于戰(zhàn)略研究的時(shí)間占其全部工作時(shí)間的40%以上。一位管理大師曾說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸！”

本課程通過大量的案例分析幫助我們解開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在規(guī)律和突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的真正秘密，通過對(duì)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的深入剖析來幫助我們學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)戰(zhàn)略策劃的方法轉(zhuǎn)化應(yīng)用到我們自己的企業(yè)中來，同時(shí)，為企業(yè)高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等提供系統(tǒng)而全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論方法、操作與實(shí)務(wù)來幫助我們改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、參加對(duì)象：

1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者

2、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關(guān)負(fù)責(zé)人

3、企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理等

4、中小企業(yè)投資人、經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者

三、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略管理的目的與任務(wù)

2、學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查的途徑、方法、工具

3、學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)用戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃

4、熟悉和掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇途徑和方法

5、熟悉和掌握企業(yè)戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略計(jì)劃的制定方法

四、課程簡(jiǎn)介/特色：

1. 通過大量案例分析，深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略管理

2. 理論新穎、聯(lián)系實(shí)際、知識(shí)系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)。

五、學(xué)習(xí)受益：

系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

六、課程綱要：

第一部分、戰(zhàn)略概述

l 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想

l 企業(yè)發(fā)展瓶頸與戰(zhàn)略

l 戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理

第二部分、戰(zhàn)略調(diào)研：

l 外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、需求環(huán)境

l 內(nèi)部資源與能力分析：企業(yè)價(jià)值鏈分析、資源和能力要求、資源評(píng)估、能力評(píng)估、關(guān)鍵成功要素分析

l 標(biāo)桿分析：國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)分析、經(jīng)驗(yàn)借鑒

l SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第三部分、戰(zhàn)略定位：

l 戰(zhàn)略愿景：我們想把公司做成什么？企業(yè)理想和奮斗方向是什么？

l 戰(zhàn)略使命：我們公司的目的和意義是什么？企業(yè)宗旨、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神是什么？

l 戰(zhàn)略定位：我們只要把公司做成什么？為什么？

l 戰(zhàn)略目標(biāo)：我們要把公司做成什么樣？規(guī)模、收入、利潤(rùn)、分布、上市？總體目標(biāo)、具體目標(biāo)、分解目標(biāo)？

第四部分、戰(zhàn)略選擇：

l 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：做哪方面業(yè)務(wù)？為什么？每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)如何定位？

l 產(chǎn)品戰(zhàn)略：我們做什么產(chǎn)品？為什么是這些產(chǎn)品？有什么特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力？

l 區(qū)域或渠道戰(zhàn)略：我們?cè)谀睦锘蛲ㄟ^什么渠道營(yíng)銷我們的產(chǎn)品？為什么？

l 品牌戰(zhàn)略：我們以什么品牌賣我們的產(chǎn)品和服務(wù)？為什么？

l 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：是不是要融資，融資時(shí)間、方式、金額、用途等

l 數(shù)字化戰(zhàn)略：企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略？

l 一體化戰(zhàn)略：專業(yè)化還是多元化？縱向一體化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)

l 生態(tài)化戰(zhàn)略：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建模式和路徑

第五部分、戰(zhàn)略措施

l 業(yè)務(wù)組合策略：業(yè)務(wù)如何組合形成優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)？

l 價(jià)值創(chuàng)造策略：產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、知本運(yùn)營(yíng)，如何創(chuàng)造價(jià)值？

l 產(chǎn)品組合策略：產(chǎn)品如何組合形成優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)？

l 營(yíng)銷組合策略：4P、4C、4R、GC、SP的組合策略？

l 區(qū)域選擇策略：區(qū)域如何選擇形成優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)？

l 品牌運(yùn)營(yíng)策略：品牌如何運(yùn)營(yíng)形成優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)？

第六部分、戰(zhàn)略路徑

l 組織管控：公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員結(jié)構(gòu)

l 職能戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)職能、財(cái)務(wù)職能、人力資源職能如何規(guī)劃？

l 計(jì)劃預(yù)算管控：財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資本管控

l 流程管控：流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化

第七部分、戰(zhàn)略計(jì)劃：

l 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和階段：戰(zhàn)略實(shí)施總體計(jì)劃？分幾個(gè)階段？每個(gè)階段任務(wù)安排？

l 戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間安排：時(shí)間進(jìn)度安排，戰(zhàn)略實(shí)施工作內(nèi)容安排如何