【課程目標(biāo)】

1、 了解6S的管理起源和意義

2、 掌握6S管理的基本內(nèi)容和要求

3、 在生產(chǎn)和工作中落實(shí)和執(zhí)行6S的管理要求

【課程對(duì)象】

現(xiàn)場(chǎng)管理人員、6S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、6S推行團(tuán)隊(duì)成員，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)的工程師、經(jīng)理、主管等。

【課程時(shí)長(zhǎng)】一天（6小時(shí)）

【授課形式】
可通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課或者公開(kāi)課方式進(jìn)行，知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程目錄】

第1部分　背景知識(shí)介紹

1、6S起源與發(fā)展

2、工廠推行6S的目的

3、推行6S成功的關(guān)鍵

4、6S中各個(gè)S之間的關(guān)系

5、6S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

6、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第2部分　6S介紹

1、什么是6S

2、整理的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

3、整頓的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

4、清掃的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

5、清潔的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

6、素養(yǎng)的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

7、安全的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

8、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

9、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第3部分　6S實(shí)施的技巧及其工具

1、紅牌作戰(zhàn)

2、攝影作戰(zhàn)

3、目視管理

4、看板管理

5、定置管理

6、顏色管理

7、檢查與演練

8、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

9、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第4部分　6S活動(dòng)效果展示

1、分別展示不同現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)所的6S活動(dòng)效果

2、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第5部分　如何推行6S

1、 推行步驟（組織、培訓(xùn)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)、分析、改善）

2、 推行難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法

3、 實(shí)踐練習(xí)

4、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第6部分　課程總結(jié)