本課程試圖從組織的視角來(lái)回答：
1. 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國(guó)的企業(yè)正好相反，為什么？
2. 常言“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”何為營(yíng)盤？
3. 執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？
4. CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項(xiàng)是什么？
5. 企業(yè)為什么留不住人才？
6. 如何才能妥善處理好組織內(nèi)與人有關(guān)的事項(xiàng)？
課程大綱
1. 引言：對(duì)組織的再認(rèn)識(shí)
馬云“從個(gè)人英雄主義、團(tuán)伙主義，到組織致勝”
2. 回到原點(diǎn)：看組織、看領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
3. 組織管理之道：道同法不同，以曲為直
4. 個(gè)體管理的境界：案例分析
5. 組織管理的五項(xiàng)基本法則：案例分析
6. 個(gè)體角色分析的六個(gè)環(huán)節(jié)：案例分析
8. 綜合案例分析：
從《三國(guó)演義》看組織管理之道與術(shù)的結(jié)合