課程對象：管理者

課程目標：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，以及企業(yè)競爭壓力的增大，績效考核如何更好地服務(wù)于組織的發(fā)展是需要關(guān)注的問題，本課程結(jié)合谷歌、華為的績效管理最佳實踐，為學(xué)員清晰講授績效管理管理如何更好地創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，促使績效考核更好地服務(wù)于組織的發(fā)展。

課程時間：1天

課程大綱

1.  目前績效管理存在的主要問題

1.1 績效管理與組織戰(zhàn)略的契合性差

1.2 績效管理對員工的激勵作用差

1.3 績效管理無法滿足企業(yè)發(fā)展要求

2.  績效管理的最佳實踐一——以谷歌、華為為案例

  2.1 如何設(shè)計組織目標

2.2 如何設(shè)計部門和員工目標

  2.3 如何加強過程管理

3. 績效管理對組織氛圍的要求

  3.1 績效管理對領(lǐng)導(dǎo)的以身作則的要求

  3.2 績效管理對組織文化的要求

  3.3 績效管理對部門溝通的要求