對(duì)象

老板、股東、高管

目的

?掌握零基礎(chǔ)如何構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系的思路與方法 ?現(xiàn)場(chǎng)掌握制定各崗位績效考核表的方法

內(nèi)容

一、管理的誤區(qū)：“事”與 “人”

1. 中小企業(yè)事實(shí)上普遍缺失總經(jīng)理

2. 總經(jīng)理到底管理什么

3. 現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)最難管的崗位-“業(yè)務(wù)員”如何設(shè)計(jì)績效考核表

4. 總結(jié)：管理的直接對(duì)象是什么二、實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵崗位績效考核表   1. 企業(yè)最重要的績效考核表-總經(jīng)理績效考核表實(shí)戰(zhàn)演練

2. 設(shè)計(jì)總經(jīng)理績效考核表的思路與企業(yè)基礎(chǔ)工作

3. 總經(jīng)理到底如何有效掌控企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)-利潤是設(shè)計(jì)出來的，也是控制出來

4. 小結(jié)：企業(yè)經(jīng)營管理地圖詳解

5. 現(xiàn)場(chǎng)演練與設(shè)計(jì)營銷部門負(fù)責(zé)人的績效考核表

6. 現(xiàn)場(chǎng)演練與設(shè)計(jì)制造部門負(fù)責(zé)人的績效考核表

7. 現(xiàn)場(chǎng)演練與設(shè)計(jì)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人的績效考核表

8. 現(xiàn)場(chǎng)演練與設(shè)計(jì)人事行政部門負(fù)責(zé)人怎么做實(shí)績效考核

9. 現(xiàn)場(chǎng)演練財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的績效考核表

三、實(shí)戰(zhàn)模擬演練：企業(yè)關(guān)鍵崗位績效合同設(shè)計(jì)技巧

1. 企業(yè)管理層薪酬激勵(lì)的基本方法

2. 現(xiàn)場(chǎng)演練與模擬設(shè)計(jì)總經(jīng)理薪酬激勵(lì)方案與績效合同

3. 現(xiàn)場(chǎng)演練與模擬設(shè)計(jì)營銷部門薪酬激勵(lì)方案與績效合同

4. 現(xiàn)場(chǎng)演練與模擬設(shè)計(jì)制造部門薪酬激勵(lì)方案與績效合同

5. 現(xiàn)場(chǎng)演練與模擬設(shè)計(jì)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人的薪酬激勵(lì)方案與績效合同

四、績效管理真正可落地實(shí)施的核心關(guān)鍵動(dòng)作與操作技巧1. 中小企業(yè)如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況提取績效考核指標(biāo)

2. 根據(jù)兩個(gè)原則來設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的目標(biāo)值

3. 沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下指標(biāo)值的設(shè)定

4. 如何解決頭疼的問題，最高指標(biāo)、考核指標(biāo)、最低指標(biāo)的目標(biāo)值及指標(biāo)的配分

5. 績效指標(biāo)得分怎么計(jì)算？如何加分與減分？

6. 績效指標(biāo)否決則一般包含哪些內(nèi)容

7. 指標(biāo)測(cè)算是執(zhí)行前前提條件

8. 管理基礎(chǔ)如何制約績效考核周期的選擇

9. 月考、季考、年考有何關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)如何對(duì)接

10. 高管、中層、基層考核周期如何選定

11. 什么是滾動(dòng)考核周期

12. 現(xiàn)場(chǎng)演練：績效面談程序與技巧

13. 小結(jié)：績效面談應(yīng)該注意的八個(gè)問題五、績效管理對(duì)企業(yè)的終極價(jià)值1. 績效考核結(jié)果一定要跟企業(yè)運(yùn)營管理合二為一才能真正發(fā)揮管理的價(jià)值

2. 通過閉環(huán)式運(yùn)營管理體系構(gòu)建企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機(jī)制

3. 如何通過開好月度經(jīng)營復(fù)盤會(huì)議改善與提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)

4. 優(yōu)秀企業(yè)績效管理與運(yùn)營管理案例展示