對(duì)象

企業(yè)老板、股東、CEO

目的

?清楚認(rèn)知總經(jīng)理的職責(zé) ?掌握建立企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)體系的知識(shí)與技巧 ?掌握戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、激勵(lì)體系等具體工具與方法 

內(nèi)容

一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——總經(jīng)理的角色定位

1. 中小企業(yè)事實(shí)上普遍缺失總經(jīng)理

2. 總經(jīng)理的責(zé)任與使命

3. 企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理各要素詳解二、戰(zhàn)略與布局--決定企業(yè)成長(zhǎng)的邊界    1. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)架套用中小企業(yè)的困境與悖論

2. 適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略核心三要素模型

3. 客戶(hù)布局：中小企業(yè)必須具備客戶(hù)管理上的六大基礎(chǔ)工作

4. 產(chǎn)品布局：產(chǎn)品戰(zhàn)略是中小企業(yè)成長(zhǎng)的根本

5. 人才布局：企業(yè)人才培養(yǎng)體系決定企業(yè)的成長(zhǎng)邊界

6. 人才到底怎樣培養(yǎng)-新兵培養(yǎng)核心五大關(guān)鍵

7. 人才到底怎樣培養(yǎng)-管理精英訓(xùn)練營(yíng)如何打造

實(shí)例分享：客戶(hù)管理核心六大基礎(chǔ)工作，人才培養(yǎng)體系具體案例展示 三、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理--支撐業(yè)績(jī)百分百實(shí)現(xiàn) 1. 員工管理核心三要素模型

2. 企業(yè)管理的源頭-目標(biāo)管理

3. 總經(jīng)理到底如何有效掌控企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)-利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，也是控制出來(lái)

4. 企業(yè)到底怎么才能賺到錢(qián)--管理層要弄明白企業(yè)是怎么賺錢(qián)的，如何才能賺更多！

5. 績(jī)效考核表設(shè)計(jì)方法實(shí)例展示

6. 管理的最大價(jià)值是在企業(yè)建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的運(yùn)營(yíng)體系

現(xiàn)場(chǎng)演練：總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理卡、績(jī)效考核表實(shí)例

         經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)會(huì)實(shí)例四、激勵(lì)--分錢(qián)要分對(duì)才能真正激發(fā)人性   1. 分錢(qián)有效的三個(gè)核心框架

2. 一對(duì)一的績(jī)效合同才能驅(qū)動(dòng)人心

3. 適合中小企業(yè)分錢(qián)的技巧-增量與節(jié)約機(jī)制設(shè)計(jì)

4. 合伙人與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（阿米巴經(jīng)營(yíng)）才能幫助老板做好平臺(tái)，做大企業(yè)