課程大綱:

1、全球產業、臺灣代工的創新戰略發展啟示

-臺灣開啟代工制造時代

-不得不提的“晶圓教父”張忠謀

-四小龍高速發展

2、改革開放40年，富士康開啟大陸30年

-技術、管理、資本引進的紅利時代

-深圳、廣州、上海、蘇州工業園的大發展

-潮流和趨勢，大陸對臺、港、日企業的虹吸效應

3、雄圖霸業郭臺銘與晉商

 -為什么談晉商

-郭臺銘骨子里有怎樣的血性和企圖心

-“成吉思汗”與他有什么關系

-從他拿下美國蘋果公司代工可以看出什么

4、富士康的由來

-取名很重要，中國人都相信這一點

-臺灣、香港人、新加坡人的風水信仰

5、富士康的全球布局戰略

-兩地研發

-三區設計師制造

-全球交貨

6、富士康經營戰略

-經營目標的設定

-全球大客戶

7、富士康價值鏈設計流程

-并行開發

-同步制造

-全球發貨

8、富士康的組織系統

   -集團管控、事業部制，十三大事業群

   -四大管制系統（工管、品管、生產、經管）

   -富士康的招募、培養、考核、薪級、勞動關系、接班人計劃

9、富士康的大規模精益生產

 -學習日本豐田，改善與優化

-模具與IE在富士康體現的作用

-大規模生產的特色和優勢

-產品的優勢和品牌如何體現

10、富士康特有的準軍事文化

-總裁語錄要背下

-軍訓工作持續開展

-獨裁為公、紀律嚴明

-一切行動聽指揮

11、富士康的競爭策略

-市場的分析、同業競爭的調研

-不懼怕競爭、利用競爭優勢獲得勝利

-中國政府的認同感和信任

-體現社會責任感

12、富士康的專案管理

-專案指什么

-專案如何開展

-專案的效果評估

13、富士康的在互聯網和工業4.0時代的前沿布局和轉型升級

-在智能化、大數據、信息化設備上進行布局

-終端發力，收購夏普、貝爾金等企業

-成立富士康工業互聯網公司，撬動萬億級市場

-插上翅膀，與全球共贏。