中層干部 基層主管

課程收獲

1、提升企業管理人員的管理素質；
　　2、加強管理人員的團隊管理能力，使管理人員逐步實現從優秀走向卓越。

課程大綱

一、超速成長的學習力
　　“國內的經濟發展速度業界有目共睹，作為分公司的中高層，必須具備超強的學習力，才能不斷實現思想理念與工作行為的創新，跟上公司的發展速度。”
　　1.完成角色轉換
　　管理“管”什么？
　　大師談管理——有效管理的五要素
　　企業中層：從“啤酒肚”到“強壯腰”
　　不斷學習才能跟上時代的發展速度
　　案例：學會授權
　　2.獲取超人能量
　　管理能力的持續性能源----領導力來源、能力獲得模式
　　現代管理者高效學習方法----累加式學習到裂變式學習
　　3.煉就非凡意志
　　案例：讓部下由抵觸到佩服
　　經典活動：手指頂人——正確面對激烈的市場競爭
　　二、多謀善斷的決策力
　　“想要在激烈的市場競爭中保持領先優勢，就需要各級領導在職責范圍內敢于決策。否則，就會貽誤戰機。”
　　測試你的高效決策力
　　4.擴展決策視野
　　案例：部門的地位
　　第4代管理模式
　　5.提升決斷能力
　　各項工作需要快速反應、快速決斷
　　6.排除決策干擾
　　案例解析
　　三、整合資源的組織力
　　“中高層領導要善于整合內外部資源，包括分公司資源、總公司資源、集團資源、客戶群資源、渠道資源等等，發揮整體作戰優勢。當然，首先要解決的是公司內部資源的價值最大化。”
　　7.透析人才特質
　　案例：按順序殺寵物
　　選人用人方法創新
　　8.整合人力資源
　　提升團隊智商5法
　　9.激活內在動力
　　階梯法讓無形激勵有形化
　　激發成長的內動力
　　案例解析：誰應得到加薪
　　四、帶隊育人的教導力
　　“企業的成功是團隊的成功，分公司各級領導除了自身的學習、決策力外，還必須有帶隊育人的能力，帶領團隊完成績效目標，這一點尤為重要！”
　　10.造就卓越團隊
　　國際成功企業推崇的團隊概念
　　案例:如何訓練職業強隊
　　卓越團隊建設的五大原則
　　案例：建立企業造血機能
　　11.轉換教練模式
　　塑造人才模型
　　現代教練七步法
　　12.引領群體行為
　　群體行為定律
　　群體行為起始于標桿
　　用榜樣的力量來驅動團隊
　　案例：克里斯與湯米
　　五、達成績效的執行力
　　“企業作為經營單位，是以績效為導向的。所有的管理工作成果，最終均以KPI指標來體現。而績效目標的達成，是要有不折不扣的執行文化來保證的。”
　　13.玩轉績效魔方
　　績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
　　案例：如何做到事半功倍
　　14.強化執行機制
　　事先：承諾法則
　　事中：反饋法則
　　事后：5 C 法則
　　15.創造超常業績
　　運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規則
　　案例：創新與績效？
　　新領導百日成就計劃法
　　六、凝聚人心的感召力
　　“人心齊，泰山移。企業如同一支軍隊，領導者必須要使眾人一心，向著同一目標努力，否則企業就是一盤散沙，毫無競爭力！”
　　16.施展人際影響
　　九性法劃出你和員工最佳素能線
　　17.構建團隊文化
　　組織運行的推力與引力
　　企業核心價值觀模板
　　18.從優秀到卓越
　　領導藝術的3種境界
　　愛讓領導管理藝術化