•課程大綱：

第一章：企業(yè)基因與企業(yè)進(jìn)化法則
是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的差異?是什么決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)級(jí)別?是什么在影響企業(yè)的組織行為?是什么限制了企業(yè)的成長(zhǎng)?是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前途?
本章通過(guò)對(duì)生命DNA原理的解析,從自然界的生存法則引伸到市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的限制和要求，從生命基因的特征性狀延伸至企業(yè)生存、成長(zhǎng)、發(fā)展的規(guī)律變化。解釋形成企業(yè)差異的原因，探尋企業(yè)生存的本源，透視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，確立企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。

第二章：基因戰(zhàn)略的“動(dòng)力基”
為什么一流的企業(yè)可以長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？為什么一流企業(yè)總是處于領(lǐng)先位置，大多數(shù)企業(yè)卻停滯不前？為什么一流企業(yè)會(huì)永葆青春，大多數(shù)企業(yè)卻未老先衰？
動(dòng)機(jī)決定行為。企業(yè)行為如同人的行為一樣，必須有足夠的動(dòng)機(jī)才能產(chǎn)生相應(yīng)的行為；兩者之間的轉(zhuǎn)換需要借助于足夠的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的任一階段，決定企業(yè)行為選擇的動(dòng)機(jī)多種多樣，但最終促使動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為行為的動(dòng)力只有六種。
本章將分別詳述“利益驅(qū)動(dòng)力”、“危機(jī)反推力”、“目標(biāo)聚動(dòng)力”、“分配助動(dòng)力”、“使命源動(dòng)力”和“愿景牽引力”對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用，幫助企業(yè)了解自身發(fā)展的動(dòng)力源泉，完善企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)。


第三章：基因戰(zhàn)略的“缺口”
企業(yè)生存會(huì)受到什么因素制約？企業(yè)成長(zhǎng)會(huì)遇到哪些阻力困擾？企業(yè)發(fā)展會(huì)受到什么障礙阻隔？在對(duì)手林立、市場(chǎng)飽和、優(yōu)勢(shì)欠缺、實(shí)力不濟(jì)的情況下，企業(yè)如何突出重圍？
本章從“戰(zhàn)略缺口”的角度為企業(yè)詳細(xì)評(píng)述企業(yè)突圍的最佳路徑，包括如何填補(bǔ)“產(chǎn)品系列缺口”，如何發(fā)現(xiàn)“客戶(hù)服務(wù)缺口”，如何把握“供應(yīng)鏈價(jià)值缺口”以及如何改變“企業(yè)戰(zhàn)略與能力缺口”等“四大缺口”，幫助企業(yè)對(duì)癥下藥、集中資源、重點(diǎn)打擊、迅速突破。

第四章：基因戰(zhàn)略的“能力基”
為什么宏偉的目標(biāo)總是難以實(shí)現(xiàn)？為什么明確的戰(zhàn)略總是得不到實(shí)施？為什么核心能力總是不能突顯？為什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總是不能形成？
執(zhí)行力絕對(duì)不是解決上述問(wèn)題的最佳答案。因?yàn)槿魏螒?zhàn)略的實(shí)施、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、任務(wù)的完成和優(yōu)勢(shì)的形成依賴(lài)的是企業(yè)綜合、系統(tǒng)的能力體系。這個(gè)系統(tǒng)的能力體系包括：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力”、“資源整合能力”、“關(guān)鍵基礎(chǔ)能力”、“知識(shí)轉(zhuǎn)換能力”以及“進(jìn)化變異能力”等五大模組。企業(yè)可以通過(guò)這些能力模組重點(diǎn)培養(yǎng)自已的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，再將整個(gè)模組組成體系，進(jìn)而形成超越對(duì)手的核心優(yōu)勢(shì)。

第五章：基因戰(zhàn)略成長(zhǎng)階梯
為什么中國(guó)企業(yè)的"國(guó)際化"幾乎無(wú)一善終？為什么中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的"多元化"折乾沉沙？為什么二十年來(lái)的中國(guó)“明星企業(yè)”今天已花落凋謝？為什么那么多的“朝陽(yáng)企業(yè)”卻已近遲遲暮年？
中國(guó)不缺少企業(yè)，缺少的是企業(yè)家；中國(guó)不缺少市場(chǎng)，缺少的是占領(lǐng)市場(chǎng)的途徑和方法。任何被催生的生物都是短命的，任何被減化了成長(zhǎng)過(guò)程的企業(yè)都是虛弱的。本章將企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程分成三個(gè)階段，每一個(gè)階段對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的、不可缺少的。這三個(gè)過(guò)程包括“危機(jī)與能力的生存過(guò)程”、“擴(kuò)張與能力的成長(zhǎng)過(guò)程”和“突破與能力的發(fā)展過(guò)程”。企業(yè)只有經(jīng)歷并完成了這三大階段，才可能跨越生存、成長(zhǎng)、發(fā)展的三道鴻溝，將企業(yè)引向健康、強(qiáng)壯和持久。

第六章：戰(zhàn)略基因重組
為什么企業(yè)擁有了一流的人才，卻仍然無(wú)法提高組織績(jī)效？為什么企業(yè)具備了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)之后，仍逃脫不了被兼并、收購(gòu)、甚到滅亡的命運(yùn)？
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何沒(méi)有戰(zhàn)略的能力都是一種浪費(fèi)；任何沒(méi)有能力支撐的戰(zhàn)略都只是紙上談兵。今天企業(yè)所面臨的根本問(wèn)題，是戰(zhàn)略與能力匹配的問(wèn)題；是如何選擇、識(shí)別、培養(yǎng)和保持與戰(zhàn)略相匹配的能力體系的問(wèn)題。本章從“以盈利為前提的基因組合”、“以差異化為前提的基因組合”、“以低成本為前提的基因組合”以及“以集中化戰(zhàn)略為前提的基因組合”等四個(gè)方面詳細(xì)詮釋了企業(yè)基因戰(zhàn)略的重組模式，并運(yùn)用大量現(xiàn)實(shí)的經(jīng)典案例幫助企業(yè)打開(kāi)思路、重拾信心，通過(guò)基因再造原理打造企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力。

第七章：戰(zhàn)略基因變異
為什么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力隨著人才的流失而慢慢耗盡？為什么長(zhǎng)期形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸消失？為什么企業(yè)苦心構(gòu)建的制度、流程、文化、規(guī)范會(huì)漸漸失效？為什么企業(yè)的能力會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而逐漸減少？
牛頓的“熵”、“能量守衡”和“能量傳遞”三大原理在企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)被一次次體現(xiàn)。如何規(guī)避企業(yè)能力熵，如何保持企業(yè)的能力守衡，如何確保企業(yè)能力在人才流動(dòng)過(guò)程中保持順暢的傳遞？本章將從上述幾個(gè)方面重點(diǎn)解釋企業(yè)的戰(zhàn)略基因變異過(guò)程和解決方法。包括企業(yè)能力消耗的“四種方法”和保持能力守衡及能力傳遞的“六大方法”。
幫助企業(yè)在形成企業(yè)能力之后，確保戰(zhàn)略基因按企業(yè)的意愿保持和進(jìn)化，而不會(huì)產(chǎn)生逆向的變異和惡化。