課程大綱

培訓受眾:1、企業領導者、經營層等高級管理人員；
2、總經理、副總經理、分公司負責人等高級管理人員
3、總裁研修班、“富二代”、職業經理人資格培訓班學員
4、企業第二、三梯隊管理人才及企業儲備干部等

課程收益:如果你是總經理，你就應該知道：總經理不僅是企業舵手、方向引領者和戰略規劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。
如果你是總經理，你就應該知道：總經理不僅需要具有個人的領袖魅力和一呼百應的號召力，你還必須具備戰略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協調能力和自我成長的學習能力。。。。。。
總經理首先是領導者，然后才是管理者。總經理的業績和目標不是依賴個人才能去實現的，它只有通過團隊才能實現；總經理的職能價值是通過團隊來體現的，總經理的個人威信是通過團隊獲取的，總經理的人格魅力也是通過團隊展示的……一個卓越的總經理，知道如何帶領團隊高效率地完成任務，知道如何激勵士氣眾志成誠去戰勝困難，知道如何凝聚成員團結一致擊倒對手。
該課程把“總經理的價值”和“組織管理的五大核心功能”溶為一體，把總經理的職業能力和領導藝術逐一分解、詳細論證，使學員在經典事例中忘神迷思，在愉快氛圍里透析真理。

1、全面解析總經理的領導方法，詳細解讀總經理的管理藝術；
2、明確總經理的角色定位，清晰認知總經理的職能和責任；
3、充分培養總經理必備的能力，有效提升總經理的職業素養；
4、了解卓越總經理的工作方法，掌握最先進的管理理念。

課程大綱:序言：總經理的價值
第一節：“光頭領導者”：領導者的權威與價值
第二節：中國式管理：管理者對管理的認知
第三節：什么樣的總經理，帶出什么樣的團隊
第四節：總經理的職責和價值

第一章：總經理的定位
第一節：總經理的舵手角色定位
第二節：總經理的裁判角色定位
第三節：經理的伯樂角色定位
第四節：總經理的教練角色定位
第五節：總經理的能力
1、總經理的決斷能力
2、總經理的組織能力
3、總經理的策劃能力
4、總經理的溝通能力
5、總經理的學習能力

第二章：完善制度，總經理必修的第一功課
第一節：新任總經理的第一要務：完善管理制度
第二節：什么樣的制度才是行之有效的
第三節：100-1=0，再好的制度不執行等于零
第四節：徘徊在在制度與感情之間的總經理

第三章：再造組織，精簡機構是為了提升效率
第一節：機構膨脹是組織效率低下的禍根
第二節：重塑企業高效組織
第三節：組織再造從人力資源開始
第四節：總經理如何打響精簡機構的第一槍
1、人力精簡的準備工作
2、人力精簡的三步法則
3、企業確定精減對象的方法和原則
4、日本企業精簡人員的三種手段



第四章：慎選將才，好副手可以讓總經理自價倍增
第一節：做美國總統要做的事，構建領導班子
第二節：精英戰略，選擇大于努力
第三節：人才戰略，價值大于才能
第四節：慎選副手
1、總經理需要什么樣的副手
2、總經理如何管理副手（向劉備學習，不做諸葛亮）
3、總經理如何防止被副手架空
4、總經理怎樣留住好副手

第五章：權杖與謀略，總經理授權與收權的藝術
第一節：總經理的權衡、權謀、權術觀
第二節：授權—權力、責任和監督三足鼎立
第三節：收權—時機、方法、策略三招并用
第四節：瀟灑的總經理
1、事不必躬親，權不必抱死
2、總經理要學會合理的授權
3、讓員工成為自己工作的老板
4、把權力分配給有能力的人
5、授權而非放權，監控而非監督
6、放權不等于放任

第六章：目標與責任，總經理領導團隊的兩件法寶
第一節：建立“工作就是責任”的團隊價值觀
第二節：描繪“可以預見”的美好藍圖
第三節：設訂“承諾兌現”的部屬業績目標
第四節：營造公平競爭的績效管理體系
1、讓所有人的績效目標都一目了然
2、讓工作業績為優秀的部屬投票
3、把總層目標層層落實
4、一致目標 優秀的業績=總經理價值

尾 聲：營造氛圍，總經理最高的領導境界
第一節：組織氛圍等于企業凝聚力
第二節：化解團隊沖突的最好方法是溝通
第三節：團隊文化的選擇和培養
第四節：什么樣的總經理，就會表現出什么樣的組織氛圍

培訓師介紹：  中國企業發展能力研究中心 主任研究員
專著《企業成長密碼》 作者
專著《領袖心經》 作者
中國企業發展能力體系管理理論 創始人
中國企業基因戰略管理理論 創始人
北京大學、清華大學、成都電子科大、廈門大學、華僑大學、青島大學等12所大學MBA、EMBA特聘教授
中央電視臺《大家》欄目、《時代光華》、《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財經欄目簽約講師，《北大商業評論》、《中國中小企業》、《市場營銷》、《徽商》等專業雜志專欄作者和特約撰稿人