薪酬設計與激勵機制

模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律    薪酬＝激勵？”

1、 人力資源具有所有商品的屬性。

2、 在企業中人力資本與貨幣資本同樣重要。

3、 人是企業資源中有價值（值錢）的；也是不容易滿足的。

4、 薪酬管理不僅要體現人的價值，更重要的是符合企業的利益。

5、 建立薪酬管理體系必須考慮企業內外因素的影響。

6、 選擇不同的薪酬體系體現了企業對人的價值的基本看法。

7、 應用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復雜的技術操作。同時也是非常有效的。

8、 福利的功能評價

模塊二、必須掌握的薪酬設計工具——工作評價的方法

工作評價： 是工作分析的延伸。依據工作分析的結果，**對工作本身難易程度、責任大小、環境及相對價值進行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級的標準。

1、 工作排列法

2、 工作分類法(職位分類法)

3、 因素比較法

4、 因素計點法

小組操練：崗位評估的實戰——崗位評估不僅是方法技術問題

模塊三、制定薪酬管理策略

1、 制定薪酬的策略原則

2、 如何符合企業發展戰略的要求

3、 確定薪酬管理的基本理念。績效優先、能力優先、年資優先等

4、 內部公平與外部公平

5、 反映企業用人觀念，體現人才“競爭優勢”

6、 薪酬管理的公開與保密

7、 企業內部薪酬等級的差別策略

8、 企業發展不同階段、不同經營戰略下的薪酬策略

模塊四、建立薪酬管理制度

1、 影響制定薪酬制度的因素

2、 薪資調查

3、 薪資調查的目的是為了合理地確定企業內部不同崗位的薪酬水平。

4、 薪資調查的主要內容

5、 薪資調查的類型

6、 結合某公司薪酬設計案例講解。

模塊五、形成薪酬體系

1、 **職位分類確定崗位類別

2、 **工作分析確定崗位職責

3、 **工作評價確定崗位價值

4、 建立工資體系體現崗位分配

5、 **薪酬制度完成薪酬管理

模塊六、薪酬設計十五步

**步：選擇20左右個Key Job——關鍵崗位

第二步：選擇7～8個Factor（崗位測評要素）

第三步：設計崗位測評要素打分量表

第四步：組成評估小組，進行崗位評測

第五步：校驗崗位測評得結果是否準確

第六步：設定工資級別的數量

第七步：設定工資級別的中點

第八步：對上述設定的工資級別的中點（鋸齒狀不規則的），進行光滑化處理。

第九步：調整級差

第十步：領先滯后調整

第十一步：設定各級工資的級幅度

第十二步：計算各級工資的大值、小值

第十三步：設定各級間的重疊度

第十四步：設定月總收入曲線

第十五步：把關鍵崗位（Key Job）以外的崗位作崗位測評，納入相應的工資級別