課程目標

《經理人一天/兩天學會看財報》用生動的方式，由淺入深，通過通俗直觀的案例講解，帶領管理者： 在最短的時間內迅速理解和掌握三張基礎的財務報表：資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表； 掌握財務報表的邏輯、內涵和閱讀要點； 找到利用財務報告發(fā)現(xiàn)問題尋求管理改善的途徑。

課程大綱

1、 課程大綱提要：

1．引子

《讓人頭痛的10元錢》

2.快速掌握三張報表

2.1資產負債表

2.1.1會計等式：資產＝負債＋所有者權益

（案例：《分清主體，我不糊涂》）

2.1.2 資產負債表的邏輯與結構

（小組研討：《想說愛你不容易－股本和負債》）

2.1.3 經營中的各種業(yè)務如何引起資產負債表的變化

2.1.4 分清資產和負債

（小組研討：《這樣管理資產，真的有效率》）

2.2損益表

2.2.1 會計等式：收入－費用＝利潤

（案例：《都是時間差惹的禍》）

2.2.2 損益表的邏輯與結構

2.2.3 利潤的形成及責任確認

2.2.4 如何正確計算企業(yè)的盈利

2.2.5 分清支出類型：費用和資產

（小組研討：《這樣記帳可不行》）

2.3 現(xiàn)金流量表

2.3.1 現(xiàn)金流量表的邏輯與結構

（案例：《現(xiàn)金為王》）

2.3.2 資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的邏輯關系

2.3.3 分清現(xiàn)金與利潤：現(xiàn)金流為什么優(yōu)于利潤

3.總結

3.1魔鬼藏在細節(jié)里

3.2利用財報提問，尋找管理改進的方向

（小組研討：《改善績效，這樣可以》）