課程背景

所有的HR都bi須懂業務（Business Acumen），不能助力業務成功的HR只能是空中樓閣。從某種意義上說，CHO就是整個公司蕞大的HRBP。

在現實工作場景中，作為前臺面向客戶（Client-facing）的HRBP，是業務管理者的資源與幫手，扮演著解決業務問題與為組織創造價值的角色。如何在以“客戶”為中xin的價值導向下快速理解業務？如何實現與業務管理者的同頻共振？如何避免陷入HR視角的”專ye主義“或被動響應的局面？如何破解知與行之間的斷裂？人力資源的工作內容不斷變化，如今被賦予了業務與人力管理的雙重領導角色。通過本課程的學習，HRBP從業者能更清晰的了解組織戰略，了解業務以及業務對人力資源的需求。

課程對象

人力資源從業者

課程時長

1天，6小時/天

課程大綱

一：人力資源業務伙伴關鍵領導力

1.2005年 Why We Hate HR (為什么我們痛恨人力資源)

2.2014年It’s Time to Split HR（分拆人力資源部）

3.人力資源的價值到底是什么

4.人力資源到底應該干什么和不干什么

5.對HRBP角色的拆解

6.不同企業屬性之下 HRBP 的定位和價值

案例：華為的HR vs. 阿里的HR定位

7.不同發展階段下 HRBP 的重dian核心工作

8.HR（人力資源） + B（業務） + Partner（合作伙伴）模型

二：人力資源戰略與業務戰略相結合

1. 理解業務價值，使命、價值和戰略

2. 理解業務本質，價值鏈模型（Value-Chain）

3. 定義戰略和戰略解碼

4. 將戰略地圖視為組織工具

案例學習 --- 回顧業務戰略地圖

5. 從人力資源地圖到組織戰略地圖

小組練習 ：各組關于戰略地圖的討論以及所需技能分享

三：業務敏銳度與關鍵業務指標

1. 理解損益（P&L Ownership）

2. G3協同

3. 回顧關鍵的財務概念

財務狀況表、損益表、現金流、收支平衡、投資回報率

比率 ：毛利率、凈利率、營業利率

財務視角下的成本和費用

預算編制方法

小組練習 ：根據以上計算舉例學習，并理解財務分析

4. 通過案例學習探討人力資源如何利用財務數據為業務提供有效建議

5. 人力成本、人事費率及剪刀差現象

四：咨詢和問題解決技巧

1.了解與討論問題解決的模型

2.如何從管理咨詢顧問的角度解決業務問題

案例學習 - 如何解決業務問題

3.學習與探討如何在組織內部獲得關鍵資源從而幫助業務解決問題

小組練習 ：30 分鐘演講闡述真實的業務挑戰與應對措施

工具：HRBP談話指南 - 診斷戰略重dian及人力資本影響

工具：一體化人力資源規劃模板

工具：CHO向CEO或董事會匯報人力資源業績

工具：HRBP的盡職調查工具（Due Diligence）