第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素

l  要素一：結(jié)果導(dǎo)向：靠結(jié)果生存，只為結(jié)果買單；

l  要素二：責(zé)任邏輯：鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果；

l  執(zhí)行工具：3L 4R

l  要素三：執(zhí)行法則：你種下什么，就收獲什么。

第二部分：如何提高中層執(zhí)行力

l  找準(zhǔn)位置：把事做對與做對的事

1.       糟糕中層的八大“罪狀”

2.       中層三大任務(wù)；

3.       中層三重境界。

l  效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情。

1.       6點(diǎn)工作制；

2.       時(shí)間管理四策略。

l  說對話辦對事：溝通無障礙，執(zhí)行有保障

員工執(zhí)行十不知

第三部分：如何提高組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力

1.       組織執(zhí)行力的八大誤區(qū)；

2.       企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)鍵因素；

3.       戰(zhàn)略執(zhí)行工具：BSC；

4.       戰(zhàn)略執(zhí)行五大步；

5.       執(zhí)行三化。

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力成就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.   造夢聚人四步曲；

2.   中層三忌與三問；

3.   離場管理；

4.   人才復(fù)制四步曲；

5.   五級經(jīng)理人。