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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別: 財(cái)務(wù)分析; 課程大綱:一、閱讀報(bào)表的整體觀念及基礎(chǔ)知識(shí)1.企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表2.財(cái)務(wù)報(bào)表不是一個(gè)“孤家寡人”，財(cái)務(wù)報(bào)表的“族”3.“族”成員間的銜接關(guān)系特殊項(xiàng)目特殊數(shù)據(jù)4.基礎(chǔ)知識(shí)與理念四大會(huì)計(jì)假設(shè)權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制時(shí)點(diǎn)數(shù)與時(shí)期數(shù)5.聯(lián)動(dòng)理念讀報(bào)表要學(xué)地道戰(zhàn)——村與村，戶與戶，地道連成片！6.財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀邏輯三大邏輯切入債權(quán)人分析框架利潤(rùn)與現(xiàn)金流的辯證關(guān)系7.如何拆穿某些報(bào)表中的造假報(bào)表的內(nèi)在聯(lián)系報(bào)表

財(cái)務(wù)賦能視角下的業(yè)財(cái)融合: 業(yè)財(cái)融合; 課程大綱:引子：帳算不清楚——薪酬無法設(shè)計(jì)，績(jī)效沒有辦法做，高管沒法分紅。帳算得很清楚——就是業(yè)務(wù)起不來，公司沒有利潤(rùn)，員工績(jī)效獎(jiǎng)金不多。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——每年因稅收問題被查的企業(yè)很多，嚴(yán)重危及老板的安全或職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。成本浪費(fèi)嚴(yán)重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運(yùn)營問題上造成極大的浪費(fèi)，產(chǎn)能低。預(yù)算究竟誰在主導(dǎo)——財(cái)務(wù)部門？業(yè)務(wù)部門？第一講、企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)知邏輯與分析框架1、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)

全面預(yù)算與績(jī)效管理: 全面預(yù)算; 課程大綱:一、全面預(yù)算管理的整體概念與思路1.全面預(yù)算管理的理念導(dǎo)入2.業(yè)務(wù)經(jīng)營（預(yù)算管理）與人才經(jīng)營（績(jī)效管理）的概念3.關(guān)于預(yù)算與績(jī)效的靈魂“五問”4.全面預(yù)算編制的方法和程序5.預(yù)算執(zhí)行之他山之石：華為的前線炮火理念6.預(yù)算執(zhí)行之他山之石-①轟炸式灌輸、②人人參與、③隨時(shí)隨地掌握價(jià)值數(shù)據(jù)④比業(yè)績(jī)目標(biāo)更有沖擊的前線指揮棒是？7.績(jī)效考核目標(biāo)的調(diào)整應(yīng)對(duì)過往：①盈利能力、②資產(chǎn)質(zhì)量、③經(jīng)營增長(zhǎng)、④

智能時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值再造: 財(cái)務(wù)分析; 課程大綱:財(cái)務(wù)思維1：經(jīng)營決策：如何篩選有效信息？財(cái)務(wù)思維2：利潤(rùn)革命：近似的準(zhǔn)確好過精確的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)思維3：成本識(shí)別——經(jīng)營決策的決勝因素財(cái)務(wù)思維4：管理變革——人人都是一張利潤(rùn)表財(cái)務(wù)思維5：資本預(yù)算——項(xiàng)目之間是如何pk的？新技術(shù)如何推動(dòng)財(cái)務(wù)共享與業(yè)務(wù)深度融合1、面向總部的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)2、面向一線的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)3、面向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的共享財(cái)務(wù)4、面向精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享雙輪驅(qū)動(dòng)—