課程大綱:

引子：

帳算不清楚——薪酬無法設(shè)計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。帳算得很清楚——就是業(yè)務(wù)起不來，公司沒有利潤，員工績效獎金不多。稅務(wù)風(fēng)險高——每年因稅收問題被查的企業(yè)很多，嚴重危及老板的安全或職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。成本浪費嚴重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，產(chǎn)能低。預(yù)算究竟誰在主導(dǎo)——財務(wù)部門？業(yè)務(wù)部門？第一講、企業(yè)經(jīng)營的認知邏輯與分析框架

1、企業(yè)經(jīng)營活動的邏輯.

2、企業(yè)經(jīng)營的評價維度

3、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本質(zhì)原理

4、財務(wù)職能與角色定位轉(zhuǎn)變思維

5、財務(wù)角色轉(zhuǎn)變的方法

6、企業(yè)的核心價值的評估

7、企業(yè)價值評估的幾個概念

第二講“業(yè)”與“財”的認識

1、對于“業(yè)財融合”的認知誤區(qū)

2、企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵在“業(yè)”還是在“財”

3、企業(yè)賺錢的秘密與邏輯—現(xiàn)金流、內(nèi)含報酬率、本量利分析。

4、企業(yè)賺錢的秘密-凈資產(chǎn)收益率的密碼及資本杠桿

5、企業(yè)賺錢的秘密-毛利與固定成本認知

6、企業(yè)賺錢的秘密-存貨、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的解決之道

7、財務(wù)與業(yè)務(wù)的日常沖突-財務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的不同點

8、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同

9、“業(yè)財融合”認知（1）、立體看企業(yè)管理：大利潤與小利潤小利潤：經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務(wù)利潤大利潤：投資回報率、公司價值（2）、企業(yè)價值的內(nèi)涵及核心價值（3）、立體看財務(wù)：大財務(wù)與小財務(wù)小財務(wù)：管好帳、算清帳、管好錢大財務(wù)：企業(yè)基業(yè)長青的守護神10、財務(wù)要“5懂”

第三講、業(yè)財融合一體化設(shè)計

1、財務(wù)是提升企業(yè)價值的重要手段決策支持-如何從業(yè)務(wù)角度做決策（財務(wù)人員做決策考慮的維度、業(yè)務(wù)條線決策考慮的維度有什么不同？）資金支持-如何在銷售政策與現(xiàn)金流做出平衡（企業(yè)自我造血功能實現(xiàn)邏輯）成本控制-如何在戰(zhàn)略成本思維下設(shè)計全面預(yù)算管理與成本管理

2、銷售政策與信用政策一體化（1）財務(wù)合同審核（2）應(yīng)收賬款管理

3、資金管理一體化

4、存貨與目標(biāo)管理一體化：目標(biāo)成本管理與目標(biāo)體系

5、預(yù)算費用審核一體化（1）供應(yīng)商審核（2）費用審核權(quán)限的設(shè)置技巧（3）全面預(yù)算管理體系設(shè)置及理念（4）預(yù)算思維的他山之石（5）某集團的預(yù)算機制案例介紹

6、績效管理一體化（1）戰(zhàn)略體系下的業(yè)務(wù)梳理（2）kpi的設(shè)計（3）指標(biāo)分解與績效考核模型

7、業(yè)績經(jīng)營分析一體化（1）經(jīng)營分析的三個元素與三駕馬車（2）經(jīng)營分析的內(nèi)容與方法（3）財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營分析上有哪些支持點與共鳴點。

第四講、企業(yè)不同生命周期的財務(wù)管控重點

1、行業(yè)的分析邏輯與維度

2、行業(yè)和產(chǎn)品分析的內(nèi)容與方法

3、企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品或商品分析的14個分析內(nèi)容

4、企業(yè)不同生命周期的財務(wù)及經(jīng)營特點

5、初創(chuàng)期企業(yè)財務(wù)管控重點

6、成長期企業(yè)財務(wù)管控重點

7、成熟期企業(yè)財務(wù)管控重點

8、衰退期企業(yè)財務(wù)管控重點