課程大綱

【課程背景】

員工的執(zhí)行力，團隊的戰(zhàn)斗力，有著復雜的因素。這其中各級管理者的領導力發(fā)揮著至關重要的作用，“搖擺”著下屬和團隊。而作為各級管理者，如何發(fā)揮自己的能量來帶領下屬和團隊？有組織賦予的權(quán)力，也有自身具備的魅力，可以統(tǒng)稱為影響力。本課程提煉了作為管理者應具備的六個“力”，稱為領導力的六項修煉。作為管理者，要管理自己影響他人。六項修煉，前三項是解決自己，后三項是解決團隊。

【學員對象】

   企業(yè)各級管理者

【學員收益】

1.認知和理念：碎片化的互聯(lián)網(wǎng)時代，并不缺乏工具和方法，缺乏的是對待工具和方法的認知。借用育兒的一個理念：孩子的起跑線是父母的認知。課程帶領學員有節(jié)奏有邏輯地建立正確的管理認知。

2.方法和工具：方法和工具是落地的保障，課程**小組討論或案例解析的方式帶領學員掌握管理的方法和工具。

【課程設計】

1.課程采用要點講解/分組研討/講師點評/啟發(fā)引導/案例討論/視頻資料/游戲體驗/書面測評/書籍推薦等多種培訓方式。

2.課時設計：課程標準版是2天（12小時），精華版是1天（6小時）。可依據(jù)企業(yè)實際需求進行內(nèi)容設計和課時調(diào)整。

【課程結(jié)構(gòu)】

【課程大綱】

**項修煉 自知力

■ 角色的寓意：責任 能力=別人對我的期待

■ 角色的模糊與沖突

■ 職業(yè)化的提升

□ 職業(yè)路上的五次蛻變

○ 重點討論與分享：職業(yè)化高低的體現(xiàn)

□ 堅守常識：職場基本功

□ 職業(yè)化實現(xiàn)的路徑

■ 經(jīng)典模型：冰山勝任模型

□ 職業(yè)化的天敵：無知無畏無欲

■ 經(jīng)典效應：達克效應

■ 經(jīng)典能力：認識自己的能力

○ 歐卡體驗：角色蛻變

■ 角色轉(zhuǎn)變過程中常見的癥狀

■ 管理者的位置與立場

■ 管理者的勝任

■ 多數(shù)管理者都是半路出家

■ 管理者的二維能力

■ 管理者的寓意

■ 職業(yè)化管理者的三大支柱

○ 業(yè)務管理

○ 團隊管理

○ 自我管理

■ 管理者的現(xiàn)狀

○ 管理者的自我檢視

□ 勝任力詞庫

■ 領導力的寓意

■ 卓越領導力的五種習慣

■ 領導者套娃現(xiàn)象

○ 書籍推薦《賦能領導力》

第二項修煉 思維力

■ 職場三大差異：語言 行為 思維

■ 思維模式的寓意

○ 常見的各類思維

■ 平行思維

□ 六頂思考帽

□ 六類思維的含義與演練

○ 書籍推薦《六頂思考帽》

■ 創(chuàng)新思維

□ 創(chuàng)新思維的三大要義

○ 創(chuàng)新思維的“和田十二法”

■ 結(jié)構(gòu)思維

□ 結(jié)構(gòu)性思維的十六字要義

○ 案例演練

○ 書籍推薦《結(jié)構(gòu)性思維》《結(jié)構(gòu)思考力》

第三項修煉 行動力

■ 時間管理之“道”

□ 管理者的經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》與《高效能人士的七個習慣》

□ 算兩筆賬：我們到底有多少時間

○ 重點討論與點評：時間都去哪兒了

□ 時間未有效利用的原因分析

□ 時間管理的本質(zhì)

□ 時間管理體系：道法術器

■ 時間管理之“法”

□ 詳解如何面對所有的事情

□ 詳解如何面對一天的時間

□ 詳解如何面對某一件事情

■ 時間管理之“術”

○ 共10個時間管理工具穿插在以上內(nèi)容中

第四項修煉 塑造力

■ 觀看視頻《孫武斬愛妃》

○ 重點討論與點評：孫武采取了哪些言行使得隊伍令行禁止

□ 三番五次不等于三令五申

○ 重點討論與點評：視頻原文解析

□ 管理者塑造隊伍的十二項姿態(tài)

□ 管理者應有的姿態(tài)：七個凡是

第五項修煉 培育力

■ 比較群體與組織的差異

□ 組織的寓意

□ 能力與意愿二維圖

○ 重點討論與點評：培育/培養(yǎng)/培訓/輔導的方式與方法

■ 培訓的四大常規(guī)方式

□ 入職培訓

□ OJT與PESOS

□ 集中培訓

□ 日常點滴培訓

■ 學習型文化的打造

第六項修煉 激勵力

■ 人是形形色色的

■ 要視人為人

○ 討論與點評：需求的多元化

■ 需求的五個層次：馬斯洛需求層次理論

■ 需求的兩個因素：赫茲伯格雙因素理論

■ 需求是潛在的也是可以被激發(fā)的

○ 活動：回憶被激勵

○ 重點討論與點評：激勵的方式與方法

○ 討論并點評：如何掌握部屬的需求

■ 比較“尷尬”的需求

■ 需求不滿的發(fā)生

■ 需求不滿的四類表現(xiàn)

○ 重點討論與點評：需求不滿的去除

■ 表揚與批評的注意事項

■ 如何激勵新生代員工

■ 教練式管理與教練型團隊

【以上為課程基本框架 可依據(jù)企業(yè)需求調(diào)整】