課程收益

通過本課程的學(xué)習(xí)，將使你清晰了解到什么是績(jī)效管理，管理者如何通過有效的績(jī)效管理方法成功實(shí)現(xiàn)公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的共贏，使你的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！大家團(tuán)結(jié)一致向組織目標(biāo)努力，完mei打造一個(gè)“三高”團(tuán)隊(duì)！

課程時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)課程：2日（12小時(shí)）（備注：課程內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需求有所調(diào)整）

授課對(duì)象

基層及中層管理者

課程方式

體驗(yàn)式教學(xué)【知識(shí)講授】【案例分析與討論】【課堂訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)】【學(xué)員分享】

課前溝通及調(diào)研

課后作業(yè)及讀書推薦等

培訓(xùn)特點(diǎn)

專ye性：內(nèi)容設(shè)計(jì)緊密貼合一線實(shí)際場(chǎng)景，快速切入關(guān)鍵點(diǎn)

全mian性：從思維改善，行為訓(xùn)練，情境分析等多角度提升

互動(dòng)性：依據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采用體驗(yàn)式教學(xué)技術(shù)，充分催化學(xué)員收獲

實(shí)踐性：結(jié)合常見問題，推薦可行操作方法，提供實(shí)用工具，促進(jìn)培訓(xùn)效果的落地

課程核心內(nèi)容提要

課程將與您分享

第壹部分 什么是績(jī)效管理

績(jī)效與績(jī)效管理

什么是績(jī)效

什么是績(jī)效管理：不是什么VS是什么

績(jī)效管理的重要性

績(jī)效管理不僅僅是HR的“課題”

常見的績(jī)效管理方法介紹

KPI

BSC

OKR

績(jī)效管理的“破局”

第貳部分 績(jī)效管理的基本步驟

績(jī)效計(jì)劃：訂、定、盯

績(jī)效輔導(dǎo)

績(jī)效評(píng)估

績(jī)效面談

績(jī)效改進(jìn)

績(jī)效評(píng)估結(jié)果的使用

第三部分 卓yue的績(jī)效管理

有績(jī)效管理VS有卓yue的績(jī)效管理

什么是卓yue的績(jī)效管理

小練習(xí)：自我測(cè)試-績(jī)效管理水平

卓yue績(jī)效管理對(duì)管理者的意義

卓yue績(jī)效管理的要點(diǎn)

第四部分 如何做好績(jī)效計(jì)劃

什么是績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效目標(biāo)的：訂、定、盯

用目標(biāo)吸引你的“伙伴”

用目標(biāo)打造一支“三高”團(tuán)隊(duì)

第五部分 如何做好績(jī)效溝通

什么是績(jī)效溝通

績(jī)效溝通的兩種方式

績(jī)效溝通的要點(diǎn)

績(jī)效工具的運(yùn)用

常見問題及應(yīng)對(duì)措施

第六部分 如何做好績(jī)效評(píng)估與跟進(jìn)

什么是績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估的三個(gè)階段

如何進(jìn)行跟進(jìn)：激勵(lì)、輔導(dǎo)、改進(jìn)、懲罰

常見問題及應(yīng)對(duì)措施