課程收益

通過本課程的學(xué)習(xí)，將使你清晰了解到什么是目標(biāo)，如何做好目標(biāo)規(guī)劃，解決“有苦勞，沒功勞”的老問題；掌握關(guān)鍵的思路和方法，使你的團(tuán)隊(duì)每一個成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！完mei打造一個“三高”團(tuán)隊(duì)！

課程時間

標(biāo)準(zhǔn)課程：1日（6小時）（備注：課程內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需求有所調(diào)整）

授課對象

有zi深專ye背景的基層及中層管理者

課程方式

體驗(yàn)式教學(xué)【知識講授】【案例分析與討論】【課堂訓(xùn)練與點(diǎn)評】【學(xué)員分享】

課前溝通及調(diào)研

課后作業(yè)及讀書推薦等

培訓(xùn)特點(diǎn)

專ye性：內(nèi)容設(shè)計(jì)緊密貼合一線實(shí)際場景，快速切入關(guān)鍵點(diǎn)

全mian性：從思維改善，行為訓(xùn)練，情境分析等多角度提升

互動性：依據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采用體驗(yàn)式教學(xué)技術(shù)，充分催化學(xué)員收獲

實(shí)踐性：結(jié)合常見問題，推薦可行操作方法，提供實(shí)用工具，促進(jìn)培訓(xùn)效果的落地

課程核心內(nèi)容提要

第壹部分 什么是目標(biāo)

案例討論：馬和驢子的故事

目標(biāo)

什么是目標(biāo)

好目標(biāo)的定義

為什么目標(biāo)如此重要

目標(biāo)管理

什么是目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的三大常見問題

什么是卓yue的目標(biāo)管理

管理者的目標(biāo)管理：POA

案例討論：《亮劍》

第貳部分 高xiao目標(biāo)管理的三部曲

訂目標(biāo)

制訂目標(biāo)的七大步驟

如何清晰的闡述目標(biāo)：SMART；剝洋蔥法

小練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定

定目標(biāo)

如何與上級溝通目標(biāo)與任務(wù)交付

如何與下屬溝通目標(biāo)與任務(wù)交付

如何有效制定行動計(jì)劃：5W2H

如何激發(fā)對目標(biāo)的熱情

案例分析：《穿普拉達(dá)的女王》

盯目標(biāo)

有效工作交付的三個步驟

如何進(jìn)行工作跟蹤

工作交付前的準(zhǔn)備

工作交付后的跟進(jìn)

練習(xí)：請記錄并跟蹤一次任務(wù)的交付過程，完成《任務(wù)交付及跟蹤表》

第三部分 目標(biāo)管理的要點(diǎn)與常見問題

目標(biāo)管理要點(diǎn)

明確目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)

如何確定目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)

長期、中期、短期目標(biāo)的平衡

目標(biāo)的有效傳達(dá)

哪些內(nèi)容需要重dian傳達(dá)

有效傳達(dá)的基本渠道

有效傳達(dá)的基本要點(diǎn)

常見目標(biāo)溝通渠道及操作要點(diǎn)

績效面談

團(tuán)隊(duì)會議

一對一非正式溝通

目標(biāo)管理中的常見問題與應(yīng)對策略

如何在溝通中與團(tuán)隊(duì)成員就目標(biāo)快速達(dá)成一致

如何處理目標(biāo)溝通中的異議

如何確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)的認(rèn)知是否清晰

如何確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)高度認(rèn)可

如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)的持續(xù)熱情

綜合分析練習(xí)：A經(jīng)理的目標(biāo)管理法

第四部分 用目標(biāo)打造“三高”團(tuán)隊(duì)

用目標(biāo)清晰團(tuán)隊(duì)的使命、愿景和價值觀

用團(tuán)隊(duì)文化吸引你的“伙伴”

用目標(biāo)打造一支“三高”團(tuán)隊(duì)

案例分析：加州水晶大教堂的奇跡