【課程綱領(lǐng)】：

第一講：公司“立憲”機(jī)制

1.政府治理和企業(yè)治理區(qū)別在那里？

政府治理：行政治理是一個(gè)黑箱

2.企業(yè)版“立憲”：產(chǎn)權(quán)制度和署理人制度

企業(yè)投資融資機(jī)制

企業(yè)生長(zhǎng)

3.企業(yè)版的“立憲”：建設(shè)和完善公司治理機(jī)制

董事會(huì)與高管層之關(guān)系：決議治理與決議控制

4.企業(yè)版的“立憲”：職業(yè)司理人機(jī)制

5.企業(yè)版的“立憲”：署理人激勵(lì)

6.企業(yè)版的“立憲”：署理人監(jiān)視

第二講：公司“行憲”機(jī)制

1.戰(zhàn)略治理的功效和職位？

2.企業(yè)版的“行憲”

3.企業(yè)版的“行憲”：愿景使命（愿景驅(qū)動(dòng)）

4.企業(yè)版的“行憲”：從案例（事件）推動(dòng)到戰(zhàn)略治理

5.企業(yè)版的“行憲”：戰(zhàn)略路徑—偏向大致正確

6.戰(zhàn)略執(zhí)行：目的導(dǎo)向和快速反映

7.戰(zhàn)略執(zhí)行：組織充滿(mǎn)活力

第三講：企業(yè)謀劃情況分析（宏觀篇）

1.謀劃情況與企業(yè)戰(zhàn)略？

政府與市場(chǎng)：Market in state or state in market?

2.制度設(shè)計(jì)：過(guò)渡性制度擺設(shè)

3.政府治理：公共品

4.中國(guó)正在走向治理主體多元化（Reinhard Steurer）

第四講：企業(yè)謀劃情況分析（微觀篇）

1.如何與跨國(guó)公司對(duì)話(huà)？

2.政府與市場(chǎng)：政治體制（1）

3.政府與市場(chǎng)：威權(quán)體制（政治集中統(tǒng)一與經(jīng)濟(jì)分權(quán)的聯(lián)合體）（2）

4.趕超戰(zhàn)略（Catch-up Strategy）與中國(guó)企業(yè)的做生意行為

5.新興市場(chǎng)（EMERGING MARKET）/“不成熟”市場(chǎng)與中國(guó)企業(yè)的做生意行為

國(guó)際比力：中國(guó)企業(yè)的謀劃行為

跨國(guó)公司職業(yè)司理人的“花盆效應(yīng)”及對(duì)策

第五講：政商關(guān)系治理

1.政商同謀是一種商業(yè)模式嗎？是謀劃政府還是維持政府？

2.去同謀性？新型政商關(guān)系

3.政商關(guān)系：資本邏輯與政治邏輯的組合

第六講：企業(yè)生長(zhǎng)與戰(zhàn)略邏輯演進(jìn)

1.智能商業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略寄義是什么？

2.企業(yè)生長(zhǎng)與戰(zhàn)略邏輯演進(jìn)

1.0時(shí)代：創(chuàng)業(yè)：硅谷的主角

2.0時(shí)代：縱向一體化和多元化

3.0時(shí)代：焦點(diǎn)能力和價(jià)值鏈

4.0時(shí)代：平臺(tái)企業(yè)

3.智能時(shí)代：智能商業(yè)的三個(gè)維度

智能商業(yè)三個(gè)維度：在線(xiàn)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化

4.智能商業(yè)時(shí)代：企業(yè)戰(zhàn)略

5.國(guó)有企業(yè)革新

企業(yè)和民眾：國(guó)有企業(yè)正當(dāng)性？

國(guó)企“混改”（存量革新）