【課程大綱】

一、第一單元：領導力總論
什么是領導力
從柳傳志,韋爾奇,比爾蓋茨,德魯克的眼中看領導力
管理者的各種形態
惠普動態領導力框架
 執行力差的五大原因
❶員工不知道干什么。
❷不知道怎么干。
❸干起來不順暢。
❹不知道干好了有什么好處。
❺知道干不好沒什么壞處。
 解決執行差難題的五大方法
❶目標明確。
❷方法可行。
❸流程合理。
❹激勵到位。
❺考核有效。
 高效管理流程圖
 管理者的五項工作
 制定目標
 組織
 激勵與溝通
 績效評估
 培養人（包括自己）



二、第二單元：文化行為
企業管理從心開始
 高績效文化
 企業文化展示-視頻
建設企業文化的藍圖
什么是企業文化
企業文化的作用 
企業文化的作用-視頻分享
 高績效
 以生命為代價去實現目標
 讓對手從心里佩服
 企業的氛圍對高績效的影響
動態領導力框架四方面關系
如何建立企業的文化
統一思想
 認清挑戰
 理解變化
 重建信念
 確立準則
 領導行動
企業管理從心開始
如何領導行動-案例分析

三、第三單元：企業戰略與目標管理
戰略規劃關注點
戰略目標的分解及展現
長期短期目標的平衡
企業的八大目標
偉大的目標
 沃爾瑪公司
 通用電氣公司
 默克公司
手表定律
目標管理過程示意圖
 視頻-目標管理
 SMARTGOAL（“聰明”目標）
 衡量樣本

工作目標的分解
 目標分解五步法
 案例分析
 掌握使用計劃評估表
走動事管理介紹
案例：有效溝通
如何制訂執行計劃
掌握使用計劃評估表
流程與評估
 總結

四、第四單元：人才授權與激勵
如何選擇合適的人才
 麻將牌里的管理哲學
 缺少的才是最好的
 別人的廢牌也許就是你的好牌
 信任關系的建立
如何激勵人才
 獎勵制度建立
 激勵員工的“七種武器”
 結構化的獎勵系統
 股票期權
 員工深層需求：
 生存
 安全
 Love
 自尊
 自我實現
 認可

如何培養人才
 員工發展（樹立標桿)
 直線上司對培訓的支持如何體現
 惠普學習“721”法則
員工授權-賦予員工更大的責任
 創造環境
 案例分享:海底撈員工的幸福感(創造環境,授權,激勵,創新)
 案例分享:韓國公司(創造環境,授權,激勵)
 案例分享:惠普公司(創造環境,授權,激勵)

第五單元:創新
什么是創新
 企業的生命周期
 創新精神匱乏公司的可能現象
 好公司為什么走向衰敗
 創新案例分享
如何有計劃有組織的發現創新的機會
 創新的來源
 案例分析
鼓勵創新
 創新機制
o 3M刺激進步的機制分享
 評估創新績效
如何有計劃的放棄
 企業X射線診斷企業X射線診斷
 明日之星
 如日中天
 昨日黃花
 爆冷門的產品
 有經濟效益的特色產品
創新的流程