課程大綱

課程大綱:

零售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析及策略 (先進(jìn)銀行實(shí)例分享)

-總資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

-客群數(shù)據(jù)分析

-財(cái)富中收數(shù)據(jù)分析

-過(guò)程數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)在手，胸有成竹 (方法與工具運(yùn)用)

- 前期準(zhǔn)備工作

- 活動(dòng)量與結(jié)果的管理

- 關(guān)于活動(dòng)量與結(jié)果的管理

主管履職五部曲 (先進(jìn)銀行實(shí)例分享)

-工作計(jì)劃與流程  

過(guò)程管理，管什么，理什么，給予詳細(xì)的工作指引，制定詳實(shí)的過(guò)程管理安排

-晨夕會(huì)流程

-過(guò)程管理

-銷(xiāo)售管理

-時(shí)間管理

主管的一對(duì)一輔導(dǎo)要點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)

客戶(hù)經(jīng)理較合理的時(shí)間管理安排

客戶(hù)經(jīng)理輔導(dǎo)三板斧 – 看、聽(tīng)、說(shuō)

如何調(diào)動(dòng)理財(cái)經(jīng)理積極性？

怎么做有效的電訪計(jì)劃？

怎樣提高面訪效率？