【培訓(xùn)大綱】

第一講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹

采購工作的實質(zhì)是什么？

誰在為公司創(chuàng)造利潤與價值？

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來

采購戰(zhàn)略的制訂

蘇寧電器案例分析

第二講合同準(zhǔn)備的背景

合同準(zhǔn)備需要什么？

合同準(zhǔn)備的主要問題？

國際采購與供應(yīng)過程中遇到的問題

視頻案例分析與討論

第三講建立合同管理團隊

合同管理的目的是什么？

采購人員如何管理合同？

合同管理團隊

團隊的工作與責(zé)任

案例討論

第四講制定合同管理計劃

合同條款包含哪些主要內(nèi)容？

一般性的合同和供應(yīng)戰(zhàn)略信息

采購環(huán)境下的政策和程序

案例討論

第五講采購合同中如何制定風(fēng)險登記表

合同實施的進度風(fēng)險

合同過程中的成本風(fēng)險

供應(yīng)商管理過程中的質(zhì)量風(fēng)險

案例分析

第六講采購合同違約以及如何避免

合同的違約--對出現(xiàn)問題的準(zhǔn)備

界定違約

避免違約

案例討論

第七講關(guān)系管理、爭議與終止

管理合作型關(guān)系

解決問題的技術(shù)

處理索賠并解決爭議

合同的終止

案例分析

第八講采購過程中的風(fēng)險防范

你和供應(yīng)商，到底誰出問題了？

合同過程中出現(xiàn)的問題，是否能在簽約前避免？

你對供應(yīng)商的工作了解嗎？

科學(xué)的供應(yīng)商管理，可以避免很多合約中的問題

訴訟不是解決合同的唯一解決方式

LG采購案例分析