【培訓大綱】
第一講采購戰略概述
采購與供應鏈管理基礎
采購人員的工作是做什么？
供應戰略的含義
采購戰略的制訂
案例分析：蘇寧電器
第二講供應戰略框架
供應戰略與企業戰略的聯系
供應定位模型
從單個還是多個細分市場采購
采購戰略與公司戰略
案例分析：
第三講供應戰略框架
合作伙伴關系的定義
從供應商關系轉換為合資企業
供應商的感知和企業的議價地位對供應戰略的影響
采購團隊建設
案例分析：
第四講采購品項的供應戰略
供應商數量和供應商關系的類型
合同的類型
運營戰略的選擇
對供應商和采購人員的類型的影響
一次性采購或零星采購
案例分析：
第五講采購品項的供應戰略
供應商數量和供應商關系的類型
合同的類型
運營戰略的選擇
對供應商和采購人員的類型的影響
一次性采購或零星采購
案例分析：
第六計依托IT系統的采購管理系統
IT技術與供應鏈管理
ERP系統在采購管理過程中的應用
采購信息管理的發展
供應鏈解決措施
案例分析：蘇寧SAP案例討論分析
第七講采購交付的流程與原因分析
采購結束后交付的跟進
延期交付的原因分析
原材料供應的問題
對供應商團隊的的管理
案例分析：
第八講確保按時交貨的關鍵因素
采購流程跟進與落實
供應商前期與供貨后期的考核
幫助供應商的物流系統
VA/VE分析
合理分配訂單
案例分析：
