對象
項目經理、項目團隊成員、項目的質量管理（QP、QA、QC）人員。高層經理、與項目相關的職能部門人員 。管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員 。希望提升自身職業能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員
目的
分析中國特色項目管理的理念、框架和思維方式，理解項目的業務本質。 掌握中國特色項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執行力。 探討中國特色環境下的項目成功因素，掌握中國社會環境下獲取項目成功的關鍵技能。 理解中國式項目管控的關鍵點，分享中國式項目管控的諸多經驗教訓。
內容
越來越多的國人開始對項目管理產生興趣，很多組織正在投入時間和資源對項目管理人員進行培訓。我也常奔波于各地進行項目管理傳播、推廣和咨詢。遺憾的是，項目問題仍然比比皆是。一位好友用“沒有我們完不成的項目，但我們也沒有按時完成的項目”自嘲——他所工作的單位可是被人仰視的“高大上”研究院！
不解決問題關鍵僅強調方法或工具，很容易導致口是心非、貌合神離，只做表面文章、擺花架子。
如何解決中國特色文化環境下項目問題是本課程的著眼點。
第一，我不想宣揚大思想。因為大道理好講，小事情難做。
第二，不為宣傳某種捷徑、秘笈。
第三，著眼中國環境下的項目實干，注重解決實踐中的常見問題。
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解35%，案例分析35%，實戰體驗25%，互動答疑5%。
1. 分析中國特色項目管理的理念、框架和思維方式，理解項目的業務本質。
2. 掌握中國特色項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執行力。
3. 探討中國特色環境下的項目成功因素，掌握中國社會環境下獲取項目成功的關鍵技能。
4. 理解中國式項目管控的關鍵點，分享中國式項目管控的諸多經驗教訓。
1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 實戰體驗
4. 課堂練習、互動式答疑
1. 項目經理、項目團隊成員、項目的質量管理（QP、QA、QC）人員
2. 高層經理、與項目相關的職能部門人員
3. 管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員
4. 希望提升自身職業能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員
系統學習2天（12小時）
1. 案例實戰：變？不變？——漫漫驗收路
2. 案例實戰：需要多長時間完成？——丟不掉的猴子
3. 案例實戰：誰偷走了我們的效率？——跨部門工作的項目困境
1. 課程目標
2. 學習方式
3. 培訓安排
4. 分組
1. “一管就死、一放就亂”的中國式困境
u 項目、運營（運作）
u “一管就死、一放就亂”的中國式困境
2. 項目類工作的現狀
u 美國的現狀
u 中國的現狀
3. 中國式項目成功
u 利益相關方
u 可交付成果、結果、期望
4. 項目管理既是科學又是藝術？
u 正確的廢話
u 罪孽在誰？
u 清醒地認識現實
5. 為什么理論在中國“不實用”？
u 項目管理既是科學又是藝術？
u “靈活運用”于管理而言也許是個陷阱
6. 高層管理者的有效治理對項目成功更重要
1. 一批跑得更快的馬
u 需要多長時間完成？
u 丟不掉的猴子——“傳統”的由來
2. 人并非總是理性的
u 世界對每個人并沒有不同/每個人心中的世界都不一樣
u 客戶棄你而去的原因
u 人并非總是理性的
3. 項目本質是一個業務過程
u 誰是兇手
u 《經濟學人》征訂項目
u 棄你而去的原因
4. 項目管理的如來十掌
u 項目管理知識領域
1. 項目過程
u 五大過程、兩類過程
u 生命周期對項目的影響
2. 項目階段
u 項目過程的C、D、E、F
u 復雜工作的完成方式——分解！
u 復雜工作的分解與工作分解結構（WBS）
3. 中國特色項目過程
u 項目充滿風險
u 可行性研究的困境
u 六拍、四沒、三邊、狂熱項目
4. 從摸著石頭過河到頂層設計
