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韓磊
  • 韓磊高級(jí)財(cái)稅管理講師,企業(yè)財(cái)稅管控體系設(shè)計(jì)師
  • 擅長領(lǐng)域: 非財(cái) 營改增 全面預(yù)算 財(cái)務(wù)報(bào)表
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:湘潭市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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主講課程

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支行領(lǐng)航者—經(jīng)營管理策略與實(shí)戰(zhàn)案例賦能
銀行保險(xiǎn)
課程背景:在當(dāng)今全球化、數(shù)字化和不斷變革的新時(shí)代,組織體系面臨著前所未有的挑戰(zhàn),金融機(jī)構(gòu)也同樣承載著互聯(lián)網(wǎng)沖擊和同業(yè)激烈競爭的經(jīng)營壓力,以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字化技術(shù)正在推動(dòng)金融業(yè)態(tài)的深刻變革,故對銀行傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式產(chǎn)生了極大沖擊。支行長作為銀行基層單元掌舵人,如仍延用傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)快速變化發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境,更不能僅單純行使下達(dá)指令、粗放管理和指揮團(tuán)隊(duì)的權(quán)力,需要?jiǎng)?chuàng)新引入“+-×÷法則”修煉
雙贏的溝通——一個(gè)讓彼此都舒服的溝通方法
溝通技巧
【課程背景】:溝通最大的問題在于,人們想當(dāng)然的認(rèn)為已經(jīng)溝通了。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),一項(xiàng)最簡單的政策的溝通并執(zhí)行,如果按照普通的溝通方式進(jìn)行,至少要經(jīng)過8次重復(fù)的溝通才可以見效并執(zhí)行。而這已經(jīng)是一種高效的溝通方式了。而實(shí)際上,在工作中,由于溝通不到位,引發(fā)了大量上下級(jí)之間的誤解,執(zhí)行的偏差,以及合作雙方之間的沖突和矛盾。如何主動(dòng)且高效的溝通,是每一個(gè)職場人必須要去學(xué)習(xí)和掌握的關(guān)鍵技能?!菊n程收益及亮點(diǎn)】:1.
復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力——一個(gè)可以修煉的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景:? 為什么中層領(lǐng)導(dǎo)者明明學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)力的課程,仍然無法管理好團(tuán)隊(duì),甚至學(xué)后即忘?? 為什么中層領(lǐng)導(dǎo)者遇到了不同的下屬或者團(tuán)隊(duì),展現(xiàn)出截然不同的管理成效?? 管理工作出現(xiàn)超負(fù)荷、模糊不清和沖突頻發(fā)等問題,讓自己一度質(zhì)疑管理工作的價(jià)值和能力? 作為部門負(fù)責(zé)人,無法形成自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格,東一榔頭,西一棒槌,下屬一臉懵每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有著自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),
從技術(shù)到管理者
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課程介紹:每一個(gè)管理者都知道他必須竭盡全力地完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績,可為什么他們的結(jié)果會(huì)大相徑庭呢?領(lǐng)導(dǎo)者歷來講究“在其位、謀其政、成其事”。如何能成其事?如何被上司青睞,如何捕獲眾人心?努力?忽悠?還是運(yùn)氣?本課程將為大家解答:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的?如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?《復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力》,將管理知識(shí),置于實(shí)際工作中,所有結(jié)果都由學(xué)員自己探索,親自實(shí)踐,最終得出結(jié)果。真正的實(shí)現(xiàn)了從工作中來,到工作中去的
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授課見證
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賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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