課程要點：
第一單元  專業/技術干部的成功轉型
1、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱 
2、學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類 
3、專業/技術人員與管理人員的不同 
4、專業/技術干部工作現狀調查 
5、自我調整與轉型 
6、聯想集團成熟的“領軍人物”有四項標準

第二單元  專業/技術干部的角色認知與定位
1、管理者的工作從角色定位開始 
2、角色雷達：掃描管理干部的定位 
3、管理者的角色認知與定位 
4、企業三階層的互動 
5、專業/技術干部在帶團隊中應發揮的作用 
6、專業/技術干部的八個統一

第三單元  專業/技術干部應具備的能力
1、管理的本質：管人 理事 
2、優秀專業/技術型管理者的素質 
3、優秀經理人的12項修煉（1） 
4、優秀經理人的12項修煉（2） 
5、優秀經理人的12項修煉（3） 
6、優秀經理人的12項修煉（4）

第四單元  有效推動下屬完成工作
1、案例：張經理和他的團隊 
2、從員工到管理者:從業務到管理、從做事到管事、從做人到管人 
3、管理者的四大基本任務 
4、案例分析：如何設定合理的目標 
5、委派工作六步曲 
6、授權等級與注意事項 
7、動態績效管理流程、 
8、任務執行過程中的控制點 
9、輔導應該如何做-教練歌(OJT)

第五單元  專業/技術干部怎樣帶好團隊
1、案例分析：小王所長的故事 
2、聯想管理三要素 
3、團隊建設與發展階段 
4、打造一支高效團隊應做好的基礎工作 
5、樹立自身的領導力（威信） 
6、領導團隊的最高境界 
7、團隊執行力提升的階梯模型 
8、創建團隊文化的關鍵點