對象

高層、中層管理者、企業文化建設工作者

目的

用文化視角破譯銀行發展變化的密碼，用戰略思維解析銀行成長的邏輯；與大家分享精彩的思想、方法和案例，幫助銀行家輕松快樂“玩”銀行。 學習企業文化建設、推進與落地的理論、流程、工具、方法，重點掌握讓銀行由他律管理變為自律管理，令銀行經營業績倍增的企業文化驅動模式。    

內容

內容提要

第一部分  揭開企業文化的面紗

一、人類因愿景而美好

二、企業因文化而長青

三、企業文化究竟是什么？

四、為什么優秀公司重視企業文化？

五、企業經營的最高層次是經營文化

第二部分   企業文化驅動經典案例

【案例一】文化先行，這家銀行1年做了19年的“功”

——XX市商業銀行企業文化建設模型

【案例二】文化驅動，銀行業績連續五年倍增

——XX城商行企業文化驅動模式

現實的困惑      

?為什么中國中小企業的平均壽命是2.9年？您了解文化嗎？您相信文化力嗎？您真正從骨子里認為企業文化重要嗎？這才是一切問題的關鍵所在！

?您是否覺得企業文化說起來很美，聽起來很甜，做起來很難？

?企業文化建設中面臨的最大的問題是各級管理者對企業文化的認識不到位，故常常令企業文化陷入“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地。

點評：企業能否做好往往是從這里起步的。

企業文化認識的誤區

?有人說企業文化是虛的。其實它無時不有，無處不在；

?有人說企業文化是花錢的。其實它是幫您賺大花的； ?有人說企業文化是做秀的。其實那是因為老板的心胸不夠寬，格局不夠高；

?有人說企業創業期主要是賺錢，不需要企業文化。其實創業期更需要企業文化；

?有人說在全民“向錢看”的大背景下，談企業文化就是扯蛋。其實正因如此它才更有用武之地，預示著大文化時代的到來。

?還人說做企業一定要務實、再務實。其實一個企業做不好往往因為務虛不夠，務虛不到位。  

點評：企業文化對我國大多數企業而言，都需要一次“啟蒙”運動。

培訓方式

專題講授，案例討論，互動問答。

講授風格

激情哲理，對學員有很強啟發性；案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；引經據典，讓學員受益匪淺。

課時安排

半天、1天。