課程背景：
    在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!
    資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益：
    通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、提高成本控制意識(shí)，理性制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
● 掌握企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及途徑：
● 運(yùn)用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為；
● 掌握企業(yè)（部門）目標(biāo)制定及計(jì)劃實(shí)施；
● 提升企業(yè)管理是者的成本管理意識(shí)；
● 掌握企業(yè)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)思路；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
課程方式：講師講授 數(shù)據(jù)分析 案例研討 講師點(diǎn)評(píng) 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱
第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析
2. 分析企業(yè)＂管理者的財(cái)務(wù)障礙＂，提升管理者的財(cái)務(wù)思維
討論：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用？
3. 分析企業(yè)＂財(cái)務(wù)人員的管理障礙＂，提升財(cái)務(wù)人員的管理思維
討論：財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)變？
4. 從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)
5. 股東投資回報(bào)ROE的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
6. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
7. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)及分析方法
討論：1）為什么收入上升，利潤(rùn)反而虧損了？
  2）銷售增長(zhǎng)100%利潤(rùn)也增加100%嗎？
  3）哪些因素放大了企業(yè)的收益或虧損？

第二講：企業(yè)成本管理與利潤(rùn)提升
1. 企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源合理嗎？
討論：影響利潤(rùn)質(zhì)量的因素？
2. 控制成本就能出利潤(rùn)嗎？
3. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？
模擬演練：通過(guò)演練體驗(yàn)成本控制與利潤(rùn)提升的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)成本管理的核心是什么？
1）企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否順暢？
2）企業(yè)成本管控力度如何？
3）成本管理的獎(jiǎng)懲措施如何？
4）掌握企業(yè)成本的構(gòu)成
5）掌握企業(yè)成本屬性
5. 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
6. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
7. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？
8. 如何降低企業(yè)產(chǎn)品成本？
9. 如何降低企業(yè)的采購(gòu)成本？
10. 如何降低企業(yè)的期間費(fèi)用？
11. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析

第三講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與效率提升
1. 如何衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率
2. 企業(yè)的資產(chǎn)是否為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值
3. 企業(yè)資產(chǎn)是否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)
4. 投資決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的影響
5. 企業(yè)日常管理效率的核心有哪些？
6. 企業(yè)應(yīng)收賬款管理之痛
7. 應(yīng)收賬款的成本有哪些？
8. 形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？
9. 企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？
10. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理？
11. 企業(yè)存貨管理之痛
12. 如何理解存貨是企業(yè)最貴的資產(chǎn)？
13. 存貨所涉及的三大部門管理現(xiàn)狀如何？
14. 如何加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理？
15. 掌控企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
1）分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
2）企業(yè)高速增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的影響
3）企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張帶來(lái)哪些流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
16. 提高企業(yè)效益的途徑
案例分析 現(xiàn)場(chǎng)案例演練

第四講：剖析企業(yè)賺現(xiàn)金的能力
1. 現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性分析
2. 如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
3. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流VS利潤(rùn)
4. 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
5. 如何通過(guò)現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
6. 企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析
7. 企業(yè)獲取現(xiàn)金能力分析