課程背景：
    企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經營者將預算管理變成了一個數字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標，最多將目標分解到月度，認為預算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應的預算，無疑像是在沙灘上建城堡，經不起任何風雨的。全面預算不僅僅一個數字，而是一個由目標的制訂、計劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。
    本課程將通過理論講解與實踐操作及模擬演練，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何合理擬訂企業(yè)預算目標、制定實現目標的行動方案，并結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點，使預算得到有效的實施。

課程收益：
● 理清對全面預算的認識與功能定位；
● 掌握年度目標制定的關鍵，避免見了就收窘境；
● 掌握年度目標實現的關鍵，制定實現目標的行動計劃；
● 掌握全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定基礎；
● 增強對預算編制和過程控制的技巧, 掌握預算管理和控制的實際操作；
● 促進企業(yè)各階層協同反應能力，謀求企業(yè)整體利益最大化。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。
課程方式：講師講授 案例研討 現場實例演練 講師點評 現場咨詢與輔導

課程大綱
前言：
1. 企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？
2. 只有資金緊張的企業(yè)才需要預算嗎？
3. 不知不覺的是群眾，先知先覺是領導
4. 既成事實的管理都是無成效的管理

第一講：預算管理的基礎
1. 預算是什么？為什么要做預算？
2. 預算執(zhí)行中的五大問題
3. 預算能準確嗎？預算又為什么不準？
4. 預算管理的核心與作用
案例分析：高速成長企業(yè)面臨什么樣的風險？
5. 如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
6. 預算編制的原則
7. 推動預算管理過程中的難點分析
8. 預算管理應當有哪些組織來實施
9. 預算不僅僅是數字，只是為了應付財務部門的工作？
10. 預算編制的程序及時間安排
11. 預算編制的步驟

第二講：企業(yè)全面預算管理模擬演練
1. 如何設定目標
2. 實現目標的行動計劃
3. 編制經營計劃的關鍵
4. 行動計劃是否可行，資源能否支撐
5. 經營過程遇到哪些問題？
6. 為什么會出現資金斷裂
7. 如何通過預算幫助企業(yè)經營目標的實現

第三講：預算具體編制方法和技巧
1. 全面預算依據的四個導向
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
3. 各部門年度目標制定的要點分析
1）如何確定預算目標——現場確定各團隊目標
2）預算松弛的原因分析與對策
3）預算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
4）制定三級遞進目標，打造企業(yè)永動機。
4. 如何避免“四拍預算”
5. 全面預算的核心——年度經營計劃
6. 現場制定年度計劃的編制及評估
7. 預算編制方法——預算編制的六大方法
8. 企業(yè)預算編制的三種模式
9. 具體預算編制實例演示

第四講：預算監(jiān)控體系及績效管理體系
1. 預算執(zhí)行中存在的問題
2. 預算審批機制與程序
3. 預算執(zhí)行與監(jiān)控
4. 預算反饋差異分析報告的程序
5. 預算分析目的及分析報告的內容
6. 預算調整的程序及調整方式
7. 如何預防預算單位期末突擊花錢
8. 全面預算的考核指標框架
9. 現代企業(yè)經濟管理指標在企業(yè)中的運用
10. 現代企業(yè)管理考核指標分析

備注：成本分析與控制 后續(xù)輔導
▲第二階段（建議第一期培訓結束后2－4周）：為企業(yè)提供年度預算目標制訂及實施計劃的輔導（時間以企業(yè)實際情況為準，初期計劃為2天）
▲第三階段（建議預算管理項目正式實施一季度后）：預算管理項目執(zhí)行情況分析及改進措施（時間以企業(yè)實際情況為準，初期計劃為2天）