課程背景：
    企業經營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內的經理人大多都是銷售或技術出身，他們堅信企業小的時候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業盈利的目標一味的去追求銷售和資產的規模，利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業的夢想，但現實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業根源都是缺乏財務的思維，有很多的企業往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因為其仍然在用創辦期的思維在經營著企業。企業的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業的利潤？企業的利潤又是什么利潤？如何平衡利潤與現金之間的關系？企業家們如果沒有搞清楚這些問題，企業經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業管理者整體效益化的財務管理思維。
    本課程基礎背景為一家已經經營若干年的生產企業，把參訓學員分為4－6組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個訓練中，每個小組成員分別擔任公司中重要的職位（總經理、財務總監、市場總監、生產總監、采購總監、公關總監、人力資源總監等），通過模擬經營，讓學員能站在公司整體來看企業的問題。做好眾多的經營決策：市場開發決策（市場定位）、產品開發決策（產品定位）、競爭決策（競爭策略），采購決策、融資決策等。
    企業運營沙盤被世界500強的企業作為中高層管理者的必上培訓課程之一，也被歐美的商學院作為EMBA的培訓課程。通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，使受訓者在分析市場.制定戰略.營銷策劃.組織生產.財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。

課程收益：
● 通過經營情景沙盤演練，讓學員了解企業全面運營的關鍵要素；
● 透過情景的體驗，理解企業的總體戰略、經營決策、產品定價及競爭關系；
● 通過情景演練，體會財務戰略如何支撐企業戰略目標的實現；
● 閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；
● 提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；
● 改變管理人員對企業利潤的理解，轉向企業價值創造；
● 通過演練，掌握影響企業利潤的五大因素。

課程特色:
▲實戰性：全真模擬現實企業財務管理的全過程，實戰性很強
▲實用性：通過沙盤演練，將一套系統的實用工具運用到企業管理中；
▲參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與；
▲感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的財務管理問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強
▲趣味性：在快樂中學習， 學習中體驗， 體驗中感悟， 感悟中成長，趣味性極強。
▲電子數據化：使各組經營結果數據更直觀的展現電子數據呈現，經營結果直觀、客觀。

課程時間：1-3天，6小時/天
課程人數：不得超過80人
課程對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
課程方式：講師點評、沙盤模擬、沙盤解析

課程大綱
第一講：企業經營者的財務管理基礎
1. 企業經營的目的是什么
2. 企業經營的核心問題是什么
3. 財務管理在企業經營中的作用
4. 借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識
5. 圍繞模擬經營中的各項財務活動，理解會計語言
6. 通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目

第二講：資產負債表解讀
1. 通過模擬經營狀況，編制資產負債表，深入了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的特點
2. 解剖模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的財務狀況
3. 企業投資決策是否合理？給企業帶來了哪些影響？
4. 企業效率管理的核心有哪些？如何提高企業經營效率？
5. 企業資產流動性與風險評估

第三講：利潤表解讀
1. 通過模擬經營的結果，編制當期利潤表
2. 通過利潤表，理解各項收入、成本與費用構成
3. 根據每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源
4. 影響企業利潤的因素有哪些？
5. 如何利用盈虧平衡的思維來提高企業利潤？

第四講：現金流量表解讀
1. 通過模擬經營結果，編制當期現金流量表，熟悉現金流量表的結構
2. 分析模擬經營中的現金與利潤之間的關系，認識現金流量表的作用，學習現金的管理
3. 經營幾年在經營，剖析企業現金短缺的原因是什么？
4. 經營中避免企業現金流斷裂的風險主要措施是什么？
5. 從企業銷售——利潤——現金管理的轉變

第五講：企業成本管理與控制
1. 通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則
2. 通過分析不同的現場案例，剖析成本和業務量之間的關系，理解規模經濟的作用和意義
3. 掌握成本性態，認識固定成本、變動成本與混合成本
4. 運用的本、量、利分析，分析企業盈利平衡點
5. 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經營中的項目評價與選擇
6. 企業成本管理的核心理念

第六講：企業預算管理的基本知識
1. 通過各組模擬演練讓學員體會到預算管理對于企業經營目標達到的重要性
2. 通過模擬經營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則
3. 練習資本支出預算，學習兼顧現實盈利目標和長期發展目標
4. 通過模擬企業現金預算，了解資金平衡對于企業生存目標達成的重要意義
5. 體驗企業資源配置平衡，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配
6. 剖析現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義