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傳統(tǒng)企業(yè)新零售與新?tīng)I(yíng)銷: 終端零售; 傳統(tǒng)企業(yè)新零售與新?tīng)I(yíng)銷認(rèn)識(shí)電商互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)行為軌跡品牌信息傳播路徑變遷品牌推廣和營(yíng)銷推廣相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略電商將成為零售業(yè)態(tài)的重要組成部分互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值鏈傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型8大顧慮國(guó)內(nèi)三大類大體量電商企業(yè)電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈/物流管理差異傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商的案例分析傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)路徑圖傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)電商常見(jiàn)誤區(qū) 實(shí)施電商電商平臺(tái)環(huán)境分析傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)電商基礎(chǔ)人員架構(gòu)電子商

電商營(yíng)銷規(guī)劃: 電商; 電商營(yíng)銷規(guī)劃1.依據(jù)數(shù)據(jù)分析找到市場(chǎng)爆點(diǎn)整體分析：市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析、銷售狀況分析 2. 自身產(chǎn)品和店鋪分析找到差異化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅 3.營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)引爆點(diǎn)、市場(chǎng)布局、主導(dǎo)操作思路、運(yùn)作模式、市場(chǎng)進(jìn)入與運(yùn)作思路及設(shè)計(jì) 4.營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與平臺(tái)玩法設(shè)置產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分、價(jià)格策略、渠道策略、渠道

數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)策略與執(zhí)行: 數(shù)字化; 課程背景互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)同樣是數(shù)據(jù)，可以說(shuō)，數(shù)據(jù)的采集、分析、可評(píng)估、可預(yù)判，并基于數(shù)據(jù)的引用帶來(lái)的品牌營(yíng)銷策略和運(yùn)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行，成為了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領(lǐng)域有別于傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的最大差異。數(shù)據(jù)的應(yīng)用并不區(qū)分行業(yè)，即可以應(yīng)用于用戶行為分析、用戶特征分析，也可以用于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)分析和平臺(tái)效率分析，當(dāng)然，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品選型、定型、定價(jià)，也已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，可以說(shuō)，

互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢(shì)與現(xiàn)狀解讀課程大綱銀行定制版: 金融管理; 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)和阿里系金融行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)熱點(diǎn)1、養(yǎng)殖戶不用抵押就可在阿里金融貸款買(mǎi)飼料2、菜鳥(niǎo)供應(yīng)鏈金融推出云倉(cāng)金融服務(wù)3、消保委與支付寶合作控制金融風(fēng)險(xiǎn)4、螞蟻金服金融區(qū)塊鏈成麻省理工金融科技實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始成員5、熱點(diǎn)討論：互聯(lián)網(wǎng)金融云服務(wù)趨勢(shì)——雙方是零和還是競(jìng)合？以投資貴金屬看電子商務(wù)市場(chǎng)沖擊1、阿里系貴金屬品類發(fā)展趨勢(shì)2、浦發(fā)銀行、中國(guó)黃金、夢(mèng)金園、菜百單一品牌發(fā)展趨勢(shì)3、受到重

認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù): 大數(shù)據(jù); 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)一、互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的前世今生1、互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代2、互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代 二、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的商業(yè)革命大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景何謂大數(shù)據(jù) → 大數(shù)據(jù)的4V特征大數(shù)據(jù) 思維→ 大數(shù)據(jù)新思考維度大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五大關(guān)鍵 三、大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的影響大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的影響 四、大數(shù)據(jù)下的個(gè)性化營(yíng)銷及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)個(gè)

玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式商業(yè)模式定義與本質(zhì)什么是商業(yè)模式商業(yè)模式構(gòu)成要素企業(yè)發(fā)展不同階段的商業(yè)模式需求案例解析商業(yè)模式本質(zhì) 商業(yè)模式構(gòu)成要素商業(yè)模式框架（三維四度九步法）商業(yè)模式畫(huà)布互動(dòng)環(huán)節(jié)：任選一家企業(yè)分析商業(yè)模式并制作畫(huà)布消費(fèi)者價(jià)值主張目標(biāo)消費(fèi)群體設(shè)定渠道拓展設(shè)定客戶關(guān)系管理與異業(yè)合作關(guān)鍵資源與核心能力成本結(jié)構(gòu)與收入來(lái)源互動(dòng)環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴——你知道的商業(yè)模式案例解析 商業(yè)模式