**章 能動執行力的內涵
　　引言：一次戰斗任務的執行
　　一、什么是能動執行力
　　二、為什么要提出“能動”的概念
　　三、能動執行力的基本構成
　　第二章 “堅決完成任務”
　　—能動執行力的基本要求
　　一、“革命不是請客吃飯”
　　---執行的根本就是自覺落實到位
　　二、“要奮斗就會有犧牲”
　　---有效執行是需要一點奉獻精神的
　　三、“走農村包圍城市的道路”
　　---要有效執行，就應該發揮創造性
　　四、“服從是軍人的天職”
　　---不能有效執行，企業的戰略目標就無法實現
　　五、“兵貴神速”
　　--有效執行必須強調效率
　　六、案例分析：戴爾電腦公司為什么成功？
　　第三章 “榜樣的力量是無窮的”
　　---“帶兵人”（管理者）的執行職能
　　引言：案例分析：
　　一、“帶兵人”的角色定位
　　二、“帶兵人”的主要職責
　　三、“帶兵人”的作用與影響
　　“在政治方針決定之后，干部就是決定一切的因素”
　　四、“帶兵人”的執行效能
　　第四章 “革命終將成功”
　　—企業執行文化的塑造
　　引言：“人是要有一點精神的”，沒有精神就沒有動力。
　　一、 理念決定行動
　　二、 心態決定姿態
　　三、 思路決定出路
　　四、 信念決定恒心
　　五、 方式決定效能
　　六、 案例分析
　　第五章 “有地種、有飯吃、有衣穿”
　　---提升執行目標的明確性
　　一、目標的含義及作用
　　二、目標的決策與定位
　　三、目標的分解與細化
　　四、目標的評價與修正
　　五、案例分析
　　第六章 “開展經常性的談心活動”
　　---加強執行過程中的有效溝通
　　引言：部隊談心活動是怎樣開展的
　　一、管理者溝通的重要性
　　二、溝通的“八字要訣”
　　三、如何進行對上溝通與對下溝通
　　四、矛盾沖突的處理
　　五、溝通游戲
　　第七章 “團結就是力量”
　　---卓越執行團隊的建設
　　引言：“三軍一人，勝”
　　一、“集中優勢兵力，打殲滅戰”
　　---“群狼出動，戰無不勝”
　　二、“練好兵才能打好仗”
　　---執行團隊精神的培育
　　三、“構筑立體火力攻擊系統”
　　---執行團隊的協作
　　四、案例分析
　　第八章 “實施精確打擊”
　　---優化執行流程和管理
　　引言：“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”
　　一、優化工作流程
　　二、明確工作標準
　　三、強化績效評估
　　四、進行細節管理
　　五、案例分析
　　第九章 “加強紀律性，革命無不勝”
　　---建立健全有效的執行制度
　　引言：“鐵的紀律培養鐵的軍隊”
　　一、“沒有規矩，不成方圓”
　　---必須有章可循
　　二、曹操割發代首
　　---必須依章而行
　　三、孫武“斬美演兵”
　　---必須賞罰分明
　　四、從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”
　　---必須不斷完善規章制度