培訓(xùn)受眾:

企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人

課程收益:

深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計，幫您讀懂華為的實踐；
呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法；
以華為案例現(xiàn)身說法，闡述世界級企業(yè)的人力資源體系設(shè)計及運作。

課程大綱:

一、    華為人力資源管理體系發(fā)展沿革

2  創(chuàng)業(yè)期對人力資源管理的探索

2  高速發(fā)展期企業(yè)文化建設(shè)——基本法

2  引入國際管理顧問公司的制度建設(shè)

2  制度建設(shè)中的問題與調(diào)整策略

二、華為人力資源管理體系基本理念與框架

2  知識經(jīng)濟(jì)時代大背景下的人力資源管理模式

2  華為人力資源管理的基本理念

2  華人力資源管理體系的骨架是由價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈

2 華為人力資源管理與業(yè)務(wù)體系要求銜接

三、戰(zhàn)略績效管理

2 績效管理的三種發(fā)展形式

2 績效的內(nèi)涵

2 組織績效模型

2 建立戰(zhàn)略績效管理體系，構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)地圖

2 績效管理體系架構(gòu)：大小兩個循環(huán)

2 績效評價階段：“活力曲線”，激活整個組織

2 如何牽引員工關(guān)注并提升組織績效

四、以貢獻(xiàn)者為本的薪酬體系

2 華為基于戰(zhàn)略的薪酬體系

2 薪酬包設(shè)計原則

2 工資定位原則

2 激勵矩陣原理

2 股權(quán)激勵的理論思考

2 華為股權(quán)激勵的實質(zhì)

2 股權(quán)激勵方案設(shè)計的原則

2 股權(quán)激勵方案設(shè)計要點

五、任職資格，培養(yǎng)職業(yè)化的員工

2 建立與戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)相統(tǒng)一的能力體系

2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)

2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力培養(yǎng)

2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟

六、人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)

2 專業(yè)化企業(yè)大學(xué)運營管理體系

2 卓越的企業(yè)大學(xué)業(yè)務(wù)運作模式

2 體系化的培訓(xùn)解決方案

2 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合-任職資格課程體系

2 培訓(xùn)與干部培養(yǎng)-后備隊培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)力項目

七、集中提問與問題解答