第一部分  找得準(zhǔn)人——慧眼識(shí)人

1.管理者常犯的三大“選人毛病”

2.管理者選不對(duì)人的三大原因

3.管理者“找得準(zhǔn)人”的三大解決措施：

只選對(duì)的不選好的——文化選人

只選對(duì)的不選好的——管理風(fēng)格選人

只選對(duì)的不選好的——?jiǎng)偃瘟x人

視頻案例：他為什么會(huì)被錄用？

視頻案例分析：這個(gè)面試官有哪些問(wèn)題？

4.五步法成為金牌面試官

第二部分   養(yǎng)得起人——育人先行

1.管理者常犯的三大“育人”問(wèn)題

2.管理者培養(yǎng)人常犯的三個(gè)錯(cuò)誤

3．管理者“養(yǎng)得起”的五大技能：

對(duì)準(zhǔn)培訓(xùn)需求的“三字真經(jīng)”

引起員工培訓(xùn)熱情的八大法寶

學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的核心秘笈

視頻案例：新員工培訓(xùn)的創(chuàng)新價(jià)值

視頻案例分析：如何做一名優(yōu)秀的教練？

第三部分  用得好人——目標(biāo)牽引

1.管理者“用人”常犯的五大問(wèn)題

2.用人的三個(gè)層次---教你成為用人高手

3.用好人的三大解決措施：

目標(biāo)分解的精細(xì)之道

團(tuán)隊(duì)績(jī)效的統(tǒng)領(lǐng)之道

績(jī)效達(dá)成的柔性之道

視頻案例：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)決定了什么？

視頻案例：梁山好漢的績(jī)效面談之上下集分析

第四部分  留得住人——經(jīng)營(yíng)人心

1.管理者“留不住人”的三大問(wèn)題

2.管理者“留不住人”的三大原因剖析

3.管理者要想“留得住人”的三大法寶

團(tuán)隊(duì)溝通的精妙之術(shù)

團(tuán)隊(duì)塑造構(gòu)建之術(shù)

團(tuán)隊(duì)沖突的管理之術(shù)

案例：如何留住事業(yè)部副總？

工具：讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)戴上不同的思考帽

小組討論：除了物質(zhì)激勵(lì)之外，還有哪些激勵(lì)人心的方法？

結(jié)論：什么一名卓越管理者的自畫(huà)像？