1.如何才能打造一支攻無不克、戰無不勝的狼性團隊？ 2.如何永葆企業活力，使各部門、所有干部員工生龍活虎地去奮斗？ 3.如何有效地提升企業運營績效，獲得質量、成本、機制的持續改善？ 4.如何使上下一心、群策群力、全員一致向困難進攻，向任務進攻？
**部分：狼道價值觀
狼道管理核心價值觀
1. 危機意識：不能成為狼就要滅亡，成為狼還要永遠保持危機意識；
2. 愛員工就是將員工培養成為狼；愛企業也是將企業打造成狼或幫助企業成為狼；
3. 環境創造狼，沒有優勝劣汰的生存環境，就沒有真正的狼；
4. 沒有不可能，一定有辦法；成功者創造成功，失敗者任其失敗；
5. 狼性的游戲規則是：不能大則猛；不能猛則久。
管理以“道”不以“智”
吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治
小勝靠“智”，大勝靠“道”
狼道是企業發展的必勝之道
狼道三目標
狼道規律
狼道信仰
狼性加狼道，企業無往而不勝
第二部分：狼性思維模式
狼性邏輯：肥肉是屬于強者的
狼性管理新思維：管理下屬一定有辦法
不要把成功的希望寄托在下屬的優秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優秀。
下屬執行力新思維：從決策者開始，“我”是問題的開始
不要再埋怨下屬素質低，執行不到位，是因為你管理不到位
競爭力思維
精品創造成功
速度比規模更具競爭力
狼性資源觀：你所能使用和整合的資源遠遠大于你所擁有的資源
堅決吃肉，決不吃草
團隊思維：沒有團隊精神的人要淘汰出局
殖民地思維：雙贏是暫時的
第三部分：狼道管理系統
狼道管理目標：
企業生產創造精品，而且只要精品；
打造攻無不克、戰無不勝的狼性團隊；
機制監控而不是老板監控，實現狼道的“無為而治”；
建立不依賴于任何事件的企業發展體系——不管發生了什么事，企業都會繼續發展。
學習型組織——不斷進步、不斷成長的企業組織
企業發展的可持續性：不斷優化生存的命脈，第二梯隊的培養、企業發展的持續動力與方向。
狼道六大管理系統
（一）人才儲備系統
源源不斷的人才儲備是狼道管理的前提條件，如何聚人，如何培養人，如何留住人？
（二）內部市場系統
上道工序是下道工序的供應商。產品不合格、產品價格貴了、下道工序可以拒收；誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進，促使他們自覺進行產品質量優化、成本優化、逼迫他們狼性改造。
（三）制度監控系統
靠制度管理人，靠機制激發人，將制度執行到底，如何出臺制度，如何保證制度執行到位？
（四）績效管理系統
績效考核的目的不僅是按照個人貢獻確定個人收入，更是幫助個人找出差距，彌補差距，達到工作改進的目的。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因為工作做的不好，而是別人做的比您更好。”
（五）目標管理系統
每個人都在向目標前進，每個人機會均等，追不上羊就餓死你，
讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強者吃得一樣好，那么就沒有人愿意做強者了。
給那些不思進取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖，要么做好，要么走人。
（六）OEC管理系統：日事日畢，日清日高
第四部分：打造狼性管理者
狼性管理者的六個特征
激活管理者狼性的六顆種子
狼性“野心”種子：建立員工狼性的奮斗目標以及狼性的工作標準，野心是一切動力的源泉。
狼性“解釋”種子：“任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋”。
狼性“責任”種子：視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺。“有了一命搏一命的決心，還有什么事不能成功。”
狼性“辦法”種子：一定有辦法，絕對不找任何借口。
狼性“績效”種子：不做無用功，“上帝決不照顧埋頭苦干的人，只能照顧找對方法的人”。
狼性“耐心”種子：簡單重復，堅持到底，“重視過程，結果自然產生”。
如何去激活每一個管理者
用對人——人在正確的位置上才能激活這個位置
授權給管理者
甩掉領導身上的“猴子”
制造內部沖突，激活狼性
狼性管理者的強勢原則
絕不妥協原則——“你必須………”，“必須”與“無所謂”的爭奪，得不到結果決不罷休。
絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”，大的失敗往往在于半途而廢。
迎難而上原則——“我一定能……..”，克服種種困難，就是長勝將軍。
決不等靠原則——“馬上辦……..”，機會來自創造，而不是等靠。
決不推卸原則——“這是我的責任,我是問題的根源”。
言出必行原則——表里如一，說到就要做到，誠信才能贏得別人對你的信心。
