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李安強(qiáng)
  • 李安強(qiáng)電力專家講師教授,國(guó)家電網(wǎng)專家講師,生命體班組建設(shè)講師,電力QCC實(shí)戰(zhàn)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 班組長(zhǎng)管理 安全生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 六西格瑪 5S6S7S8S
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:東莞市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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一線班組長(zhǎng)管理技能提升
班組長(zhǎng)管理
課程大綱針對(duì)行業(yè)加工制造培訓(xùn)對(duì)象中基層管理人員,基層等同于班組長(zhǎng)人員,班組長(zhǎng)課程收益明確“管理人員”的工作標(biāo)準(zhǔn) ;采用目標(biāo)管理的方法,量化管理;提升班組長(zhǎng)的管理技能,增加生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率;掌握對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理技能;保證產(chǎn)品質(zhì)量,改善現(xiàn)有作業(yè)技法;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)技巧的快速克隆,提高工作效率;增進(jìn)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào),構(gòu)筑理想的人際溝通關(guān)系;創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)企業(yè)的整體性配合;滿足客戶的要求,提高市
5S管理實(shí)務(wù)
5S6S7S
課程大綱:【課程背景】:人造環(huán)境,環(huán)境育人。沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境,企業(yè)就無(wú)法造就人才,更無(wú)法留住人才。推行5S,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量,更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核,以著名日資企業(yè)為案例,詳細(xì)展示大量圖片,是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想課程
現(xiàn)場(chǎng)改善與現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程大綱:●【課程宗旨】:研究表明:制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生,因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊(duì),需要較高的管理與溝通藝術(shù)。    現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)!目前,中國(guó)企業(yè)已越來(lái)越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的管理,越來(lái)越關(guān)注企業(yè)管理最
ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO
【培訓(xùn)背景】:近年來(lái)大批通過(guò)ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位贏得了市場(chǎng),在同行競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先。要想通過(guò)ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的一個(gè)先決條件,是企業(yè)必須具備一定數(shù)量的該體系的內(nèi)部審核員。尤其是對(duì)于一些即將參加工作或更換工作的人士來(lái)說(shuō),擁有一份由CNAT授權(quán)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員資格證書”,在求職中的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間將更為廣闊。●【培訓(xùn)對(duì)象】:在企業(yè)
優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升
班組長(zhǎng)管理
課程大綱:◆【課程背景】:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位一個(gè)班組中
傳幫帶教練技術(shù)
班組長(zhǎng)管理
課程時(shí)間:3天培訓(xùn)對(duì)象:電力企業(yè)基層班組長(zhǎng)。課程目的:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),班組長(zhǎng)可以掌握如何進(jìn)行班組教育、班組管理與隊(duì)伍管理技能,提升班組長(zhǎng)班組管理素養(yǎng)。培訓(xùn)方式:講解 視頻播放 案例分析 經(jīng)驗(yàn)分享 討論互動(dòng) 練習(xí)課程大綱:n 前言:案例分析– 全國(guó)電網(wǎng)公司近年來(lái)事故案例(警鐘長(zhǎng)鳴)– 汕尾供電局“7.30”兩名輸電運(yùn)行人員燒傷事故事件=做成糾正預(yù)防報(bào)告– 云

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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